建立通用的“人才选拔框架”是为了统一招聘流程，提高效率和准确性。以下是一些建议：

1. 明确招聘目标：首先确定招聘的具体目标和需求，包括招聘岗位、所需技能和背景等。

2. 设计招聘流程：根据招聘目标和公司实际情况，设计合适的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试环节、背景调查等。

3. 制定评估标准：明确评估标准和指标，包括技能测试、面试问题、行为表现评估等，以便客观评价候选人的能力和素质。

4. 多维度评估：综合应用不同的评估方法，如技能测试、行为面试、案例分析等，从多个角度全面评估候选人。

5. 建立人才库：建立和管理人才库，记录候选人信息、面试反馈等数据，以便于未来的人才挖掘和管理。

6. 培训面试官：对参与面试的面试官进行培训，让他们了解招聘标准和技巧，确保面试环节的公平和准确。

通过建立通用的“人才选拔框架”，可以规范招聘流程，提高招聘效率，同时确保招聘的公正和准确性，有助于企业吸引和留住优秀人才，推动企业持续发展。