如何激发员工工作潜能
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
企业要提高经济效益,就必须不断挖掘内部潜力,最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人;开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人;增产节约、开源节流要靠人;开发新产品、开拓新市场也要靠人;加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。
如果人的潜力不能挖掘,那么再好的条件,都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明,人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用,人的素质决定了效率;尤其是激发人的潜能,发挥人的主动性是企业发展的当务之急 。
第 一讲:认知优势
一、高绩效的卓越性
小游戏:书写挑战
1、如何帮助员工发挥最大潜能
每个人的不足都比他的优势要多得多
教育的目的就是发现优势,并发挥优势,从而激发个人潜能
发挥优势和弥补不足的平衡
潜能等式及其运用
二、关于优势
1、一个人成功的要素
这些来自哪里?
对弱点的关注
对优势的发扬
互动分析:可以通过对“成功”不同的理解,去解读描述性词语
三、发现优势的意义
1、盖诺普公司的研究结果
倦怠问题
离职现象
发挥优势的力量
调研数据:数据图呈现
2、注重优势的六个好处
增强员工自信心
营造关注创造性的文化
有更多的改革和创意
减少冲突
提高生产力
减少人员流失
互动研讨:可以让各小组在大白纸上,头脑风暴;或者用世界咖啡的方式
四、优势解读
1、溯源,优势的发展观
传统视角
优势视角
2、天赋与优势
人人皆有
人人都独特
工具:使用潜意识投射卡进行体验
3、天赋从哪里来?
故事:同卵双胞胎与脑科学研究
遗传基因
早期经验
4. 什么是优势?
优势=天赋*投入
5. 天赋是如何形成的?
刺激(外界的事件)
你的过滤器
你的反应
练习:认知自己,你最近遇到的障碍及反应方式
第二讲:体查、探究你的优势
一、识别优势
1、识别线索
不假思索的反应
学得快速
渴望
满足
2、成就事件
背景情况
行动及措施
反馈结果
特质
3、挖掘和开发员工优势的三个步骤
盖勒普(Gallup)优势测试
步骤1:是去识别每个员工的强项
步骤2:是尽可能地提及那些强项
皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)
步骤3:是使他们对自己的强项负责任
二、发挥优势
1、利用优势的三大步骤
2、如何管理短板
认识和接纳
支撑系统
养成一种消除弱点的工作习惯
小组讨论:短板对你造成的障碍
第三讲:激励——营造积极向上的团队
一、团队现状研究
1、什么原因导致使我们经常感觉下属达不到我们的期望?
2、发掘他人优点,并及时加以期许
3、培养正确赞赏与感谢的能力
4、激发团队中每一成员的价值
小组讨论:我们在团队管理最大的障碍
二、优势的四大维度
1、团队分析应用
执行力
影响力
交往力
战略思维
三、更广泛应用领域
1、基于才干主题的选拔和招募体系
2、人才开发、职业发展及生涯规划
3、团队管理与优势合作
4、基于天赋的沟通及谈判风格识别
5、建立充满正能量的组织文化和人尽其才的氛围
头脑风暴:我们可以怎么做?
管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
7月24-25日 深圳(线上同步)《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
8月14-15日 上海(线上同步)《研发人员的考核与激励》
9月02-03日 深圳(线上同步)《股权激励:用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州(线上同步)《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海(线上同步)...
要做好薪资管理并给员工一个合理的薪资,可以考虑以下几个关键因素: ...
回答
要激发销售人员的潜能,可以尝试以下几种方法: 1. 设立明确的目标:为销售人员设定具体、可量化和挑战性的销售目标。这些目标应该与个人能力和公司战略相匹配,并且可以通过跟踪和评估进行有效监控。明确的目标可以激发销售人员的竞争意识和动力,使其不断努力达成预期结果。 2. 提供持续的培训和发展机会:销售行业变化快速,销售人员需要不断更新知识和技能。通过提供定期培训课程、专业知识分享会以及新产品知识的学习机会,可以帮助销售人员不断提升自己的能力,...
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激发团队的激情是中层领导的一项重要任务。以下是一些方法,可以帮助中层领导激发团队的激情和工作动力: 1. 明确共同的目标和愿景:确保团队成员对共同的目标和愿景有清晰的认知和共识。将目标传达给团队,并解释其意义和重要性。帮助团队成员理解他们个人的工作如何与整体目标相连接。 2. 建立积极的工作氛围:创造一个积极、支持和鼓励的工作氛围,让团队成员感到舒适、自由表达和投入。鼓励他们分享想法和提出改进的建议。通过赞赏和承认团队成员的工作,提高他们...
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