商业模式是指企业实现盈利的方式和方法的总称。它涉及到企业的价值主张、收入来源、成本结构、利润分配以及与合作伙伴之间的关系等方面。编写一个成功的商业模式需要考虑以下几个关键要素：

1. 价值主张：这是企业所提供给客户的价值，即产品或服务的独特性和优势。在描述价值主张时，可以考虑产品的功能、性能、质量和定位等因素。此外，还可以强调企业所解决的客户需求和问题。

2. 收入来源：确定企业的主要收入来源和盈利模式。常见的收入来源包括产品销售、订阅费用、广告收入、许可费等。在描述收入来源时，可以重点突出有哪些方式可以实现收入，并分析不同方式对企业盈利的影响。

3. 成本结构：将企业的成本分为固定成本和变动成本。固定成本是指不受产量和销售数量影响的成本，如租金、设备折旧和人员工资等；而变动成本则是随着产量和销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本和销售渠道的费用等。在描述成本结构时，可以说明企业主要的成本项目和比例分配。

4. 利润分配：考虑企业利润的分配方式和比例。这包括将利润用于再投资、分红给股东或用于回购股份等方面。在描述利润分配时，可以根据企业的发展阶段和策略选择适合的利润分配方式，并解释背后的原因。

5. 合作伙伴关系：考虑与其他企业或组织之间的合作关系。合作伙伴可以提供资源、技术、市场渠道等支持，共同推动业务的发展。在描述合作伙伴关系时，可以说明合作方式、合作内容和目标。

在编写商业模式时，建议注意以下几点：

1. 确定目标受众：商业模式应该基于目标受众的需求和喜好。了解目标受众的特征和行为习惯，可以更准确地设计商业模式。

2. 突出差异化优势：商业模式应该明确企业与竞争对手的差异化优势，突出产品或服务的独特性。通过提供有别于竞争对手的价值主张，可以吸引更多的客户和合作伙伴。

3. 反思可持续性：商业模式应该考虑企业的可持续发展。即使当前的商业模式能够带来一定的利润，但也需要思考它是否能够长期支撑企业的发展。可以思考如何通过创新、扩大市场份额或增加附加值来增加收入。

4. 不断优化和改进：商业模式应该是动态的，需要不断根据市场变化和客户需求进行优化和改进。及时调整策略、拓展合作伙伴关系、降低成本等，以适应外部环境的变化。

商业模式的编写需要综合考虑企业的价值主张、收入来源、成本结构、利润分配以及与合作伙伴之间的关系等要素，并注意突出差异化优势、反思可持续性以及不断优化和改进。