打造执行型团队需要从以下几个方面进行考虑和努力：

1. 清晰的愿景和目标：确保团队对于组织的愿景和目标有清晰的理解和共识。这有助于团队成员明确自己的工作职责和方向，并激发他们为实现共同目标而努力的动力。

2. 有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，包括定期团队会议、信息共享平台等。鼓励成员之间积极交流、分享想法和意见，并解决沟通障碍。通过促进协作和合作，可以提高团队执行力和整体效率。

3. 适合的人才选择和发展：组建一个执行型团队需要优选适合团队需求的人才。在招聘过程中，注重挖掘候选人的执行能力和团队合作精神。同时，要为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的专业素养和执行力水平。

4. 设定明确的角色和责任：明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围。这有助于避免团队成员之间的工作重叠和责任模糊，提高整体的执行效率。

5. 激励和奖励机制：建立公正且激励性的激励和奖励机制，以表彰那些出色的执行者，并激发其他成员追求更好的表现。这可以增加团队成员的参与度和积极性，推动团队朝着共同目标努力。

6. 持续学习和改进：鼓励团队成员进行持续学习和改进，提高专业知识和执行能力。组织培训、知识分享会等活动，让团队成员能够不断更新自己的技能，适应变化的环境和需求。

7. 管理关注和支持：领导者需要密切关注执行情况，并提供必要的支持和资源。积极与团队成员互动，了解他们的需求和挑战，并给予适当的指导和帮助，以确保团队能够顺利地推进工作并实现目标。

除了以上要点，还需要时刻关注团队氛围和文化建设，营造积极向上、团结协作的环境。通过以上措施，可以打造一个高效执行的团队，顺利推进工作并取得优异的业绩。