作为领导，面对员工执行力差的情况，可以考虑以下几种方式来处理：

1. 分析原因：首先，要分析员工执行力差的原因。可能是因为缺乏清晰的工作目标和指导，或者是缺乏必要的技能和知识。也有可能是由于缺乏动力和积极性。了解问题的根源可以帮助确定合适的对策。

2. 提供清晰的目标和指导：明确传达工作目标和期望，并提供详细的指导。确保员工明确了解自己的职责，并有明确的工作计划和行动步骤。这将帮助他们更好地理解和应对工作任务。

3. 培训和发展：如果缺乏必要的技能和知识，可以通过培训和发展来提高员工的执行力。通过培训，帮助员工掌握所需的专业技能和工作方法，并提供相应的资源和支持，以提高他们在工作中的表现。

4. 激发动力和积极性：激励员工表现出更好的执行力。可以通过建立奖励机制、设定可量化的目标和绩效评估来激发员工的动力和积极性。同时，与员工进行一对一的沟通，了解他们的需求和疑虑，为他们提供适当的支持和关注。

5. 建立反馈机制：建立正向的反馈机制，及时给予员工肯定和认可。同时，也应该及时指出他们的不足之处，并提供具体的改进建议。通过积极的反馈，可以增强员工的自信心和动力，促进他们提高执行力。

值得注意的是，培训执行力确实是有用的。通过培训，可以提供员工所需的技能和知识，帮助他们更好地执行工作。然而，培训本身不是解决问题的唯一方式。除了培训，还需要综合考虑其他因素，如目标设定、激励机制、指导和反馈等，以全面提升员工的执行力。