管理者设定符合组织要求的目标时，可以考虑以下几个步骤：

1. 理解组织战略和目标：首先，管理者需要深入了解组织的战略定位、核心价值和长期目标。这包括对市场环境、竞争对手和行业趋势的分析，以便明确组织的发展方向和要求。

2. 与团队沟通和参与：与团队成员进行密切的沟通和参与。了解团队成员对于组织目标的理解、看法和建议，以便制定更具共识和积极性的目标。

3. 制定SMART原则的目标：使用SMART原则（Specific具体的、Measurable可衡量的、Achievable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时限的）来设定目标。确保目标具有明确的描述，可以衡量其完成情况，是可实现的，并且与组织的战略和其他目标相关联。

4. 分解目标为可操作的任务：将主要目标分解为具体的任务和阶段性里程碑。这有助于管理者和团队成员更好地理解任务的具体要求和时间表，有效地进行任务分配和资源规划。

5. 设定挑战和激励平衡：目标既要具有挑战性，又要合理可行。设定过于简单和容易实现的目标会使团队的动力降低，而过于困难的目标可能导致压力和挫折感。管理者需要在设定目标时找到一个平衡点，根据团队的能力和资源来确定目标的挑战程度。

6. 提供支持和资源：确保团队有足够的支持和资源来实现目标。这可能包括提供培训机会、技术支持、人力资源配置等。与团队成员协商并了解他们所需的支持，在实现目标的过程中为他们提供必要的帮助。

7. 建立绩效评估和反馈机制：建立有效的绩效评估和反馈机制，以跟踪目标的完成情况，并及时向团队成员提供具体的反馈。这有助于激励团队成员，发现问题并提供改进措施，促进目标的实现和团队的发展。

8. 定期检查和调整目标：定期审查和评估目标的进展，并根据实际情况进行必要的调整。管理者需要保持敏锐的观察力和灵活性，及时调整目标以适应环境和市场的变化。

以上是设定符合组织要求的目标所需的一些步骤和建议。管理者需要充分理解组织战略和要求，与团队进行紧密合作，并使用适当的方法和工具来设定目标，以实现组织的成功和成长。