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在大多数情况下，绩效目标的设定是一个共同的过程，涉及到不同的角色和层级。以下是参与绩效目标设定的一些关键角色：

1. 上级领导：组织的高层管理者通常负责制定整体的战略目标和方向。他们将战略目标转化为部门层面的工作要求，并确定所需的绩效目标。上级领导通过对组织战略的理解和业务需求的把控，为各部门的绩效目标设定提供指导和支持。

2. 中层管理者：中层管理者在绩效目标设定中扮演着重要的角色。他们负责对上级设定的目标进行解读和具体化，将其转化为可操作的、针对具体部门和团队的绩效目标。中层管理者应与团队成员进行讨论和协商，确保绩效目标合理、具体和可实现。

3. 员工参与：设定绩效目标的过程中，员工应当被积极参与和听取。员工可以提供有关当前工作状况、挑战和机会的反馈，帮助制定适当的绩效目标。在设定绩效目标时，员工也可以自我评估、提出意见和建议，以确保目标的合理性和可达性。

4. 相关利益相关者：绩效目标的设定可能还需要考虑到其他利益相关者的需求和期望，如客户、合作伙伴等。通过与利益相关者的沟通和协商，可以获得更全面的反馈和意见，从而制定更具有共识和可持续性的绩效目标。

尽管设定绩效目标需要各个层级的参与和决策，但最终责任和权威仍然归属于组织的管理层。他们需要提供指导和支持，确保绩效目标与组织的战略一致，并为其执行提供必要的资源和支持。

在设定绩效目标的过程中，透明度和沟通是至关重要的。所有参与者都应该理解目标的意义和背后的动机，共同理解和接受目标，以实现绩效目标的有效执行和达成。