如何做好团队绩效管理

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-03

导语概要

企业在快速发展中，如何做好团队的绩效管理一直困扰着每一个领导者。绩效管理是推动企业发展的动力，一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。

本课程是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科，用大量的案例，深入浅出介绍绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

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基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

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咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第一讲绪论：什么是绩效

绩效考核中存在的问题

分析问题存在的原因

互动思考

绩效考核原则

案例分析-绩效考核要算账

第二讲绩效考核设计v什么是绩效？

什么是绩效管理？

绩效考核中应该警惕三种假结果

我们应该有的绩效理念

绩效管理的作用-一把公平尺子的作用

绩效管理的六大原则

1)权责一致原则

2)量化考核原则

3)兼顾公平原则

4)有限沟通原则

5)全员参与原则

6)注重实效原则

各层级在绩效管理的责任

几种绩效考核分析

绩效管理成功的“1-2-3原则”

绩效考核的两个难点

设计KPI考核表的六大技巧

1、指标名称

2、指标类型

3、指标设计的意义

4、完整绩效指标需要回答的十个问题

5、KPI指标的四大来源

6、获得KPI指标的四个维度

7、选择指标的四大原则

8、指标数量如何确定

9、指标是动态的还是不能修改？

10、结果性指标和过程性指标的区分与运用

11、如何区分定量与定性指标？

如何设定目标

1.如何选择可衡量的基准值

2.设置目标的SMART原则

3.考核数据如何提供？

权重的设计

评分标准的注意事项

1.考核周期对绩效考核的影响

2.设定考核周期的四大因素

3.不同层级人员的考核周期设计

4.定性定量的设计原理

第三讲绩效沟通和改进

绩效沟通的内容

绩效沟通技巧

协助员工制定绩效改进计划

案例讨论

定制企业培训方案

组织绩效实战管理讲师-张媛

张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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实战派人资管理培训师-张庆

张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

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高级人力资源管理师-王奇珍

王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验，曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业，担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

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