中基层人员项目挖潜培训

企业导入对标管理后，因中基层管理人员与核心骨干缺乏必备的对标赶超能力，导致对标效果欠佳。 本课程主要面中基层管理者和核心业务骨干，以项目挖潜的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通 过做任务的方式协助学员真正掌握并提升项目挖潜的能力。

一、快速赶超

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

2、对标复制中追赶

2.1七步对标法

2.2对标内容及分解

2.3立体标杆选择法

2.4对标形式及标杆参观4步法

2.5对标5大技巧

3、对标创新中超越

3.1系统分析中超越

3.2超越常见方法

3.3超越结果：创标

3.3.1创标之基础

3.3.2个人岗位创标

3.3.3团队岗位创标

总结：快速赶超方法

二、对标项目梳理

1、开源项目梳理框架

2、节流项目梳理框架

3、竞争力提升项目梳理框架

4、对标项目梳理核心要点

三、对标项目统筹管理

1、高标准挖潜

2、成员选择与团队组建

3、团队把控

4、进度控制

5、资源整合

四、对标项目突破

1、项目研究框架

2、信息收集分析

3、项目诊断框架

4、项目量化体系

课程部分工具：

1、对标挖潜工具手册

2、对标系统分析435法

3、立体标杆选择法

4、对标5大技巧

5、标杆参观4步法

6、全面降本增效法

7、快速赶超方法

8、诊断框架

9、量化体系

10、……