新任经理规划工作是确保工作高效有序进行的重要任务。以下是一些建议：

1. 了解团队和业务情况：首先要全面了解团队成员、项目和业务情况，包括团队结构、工作内容、目标和挑战等。

2. 识别关键优先事项：分析团队的现阶段需求和公司目标，确定优先事项，并明确关键目标、时间要求和相关资源。

3. 设定短期和长期计划：根据团队的情况和目标，制定可操作的短期和长期计划，以指导团队在不同时间范围内的工作。

4.设置工作优先级：根据重要性和紧急程度，合理安排工作优先级，并确保关键工作得到适当的关注和分配。

5. 定期回顾和总结：定期回顾工作进展，总结经验和教训，发现问题并及时调整和改进工作计划。

通过以上建议，新任经理可以制定合理的工作规划，促进团队协作和高效运转，实现工作目标并推动团队的成功。