在工作中面对各种挑战，系统思考、探寻问题核心，准确判断、分析实际要求，逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。作为职业人打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容更是职业素养的核心要求。

本课程以结构思考与结构汇报为基础，化繁为简，使复杂汇报高效化，使多维汇报清晰化，使清晰汇报呈现更精彩；课程具有极强的实用性与操作性，模型、工具结合工作实战演练，帮助学员掌握并使用高效的思考与汇报的工具方法，促进学员能力提升，促进组织效能改进。

1. 强化演示者上台工作汇报的流程与自信

2. 提高工作汇报架构内容与撰写方式

3. 强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果

4. 强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果

5. 强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性

6. 有效异议问题处理，增进临场应变力

第 一 章：精觉察（知己知彼 心中有道）

一、觉思维之道

1.常见表达思考混乱的工作场景--思维小白与精英的分水岭

2.结构性思维的价值与对我们的好处=让受众负担最小的思维

3.适合结构化VS不适合结构化思维的边界

4.什么是结构性思维--起源与概念

5.为什么需要结构化思维--大脑科学-接受信息的规律

6.结构清晰表达基础模型：131法则

二、察汇报之义

1.利弊分析：汇报好的好处VS汇报做不好的坏处？

2.核心概念：汇报的本质是说服！

3.不同领导关注的汇报的侧重点小结

4.领导视觉---到底希望从我的总结汇报中看到什么？

6.年终/阶段的总结汇报到底领导想看什么？

第二章：精思维（逻辑结构  脑中有策）

一、结构性思维的“重构信息4核”

1.“论”：结论先行--如何一语中的击中核心？

2.“证”：上下对证（概括，支撑）--如何让您的观点站得住脚？

3.“类”：归类分组--如何让你表达清晰全面易记

4.“比”：逻辑递进--如何让您的逻辑严谨有说服力

5.逻辑递进“5架”--30秒电梯法则（30秒能够讲清楚任何事）

第三章：精转化 （速转场景  手中有术）

一、演绎逻辑--说服力 (由上而下)

二、归纳逻辑--总结力 (由下而上)

第四章：精印象（速呈形象  眼中有型）

一、打磨目录和“镖题”的价值--普通标题VS精准“镖题”

二、吸睛--“镖题”和目录打磨

1.美题秀秀“5星阵”（标题与目录）让您的观点更加格调和形象化

2.目录打造“三板斧”

三、点睛--金句塑造

第五讲：精风范--（自信呈现 精彩有范）

一、自信塑造 瓦解紧张

1.演讲紧张的原因分析

2.上台前筹谋4备

二、荧屏炸裂 先声夺人--如何开场快速抓住领导注意力？

1.启动4宝

2.演讲者开场的3害

三、立场亮相，风范展现

1.身姿：上挺下压，汇报的站姿多面体

2.眼神：点面结合，高效配合信息抵达

3.手势：以姿助势，展现你的专业势能

4.步法：移动有向，登台站位走位技巧

5.着装：礼仪着装，职业呈现闪亮登场

6.声音：抑扬顿挫，轻重缓急提升感染

四、语言修辞 情理并茂

1.案例--情感共鸣

2.数据--客观精确

3.故事--引起共鸣

4.比喻--出画面感

5.幽默--高软化剂

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