什么时候进行工作汇报
在每个人的职业生涯中，工作汇报是一项至关重要的任务。它不仅是向上级领导展示你的工作成果和进展的机会，更是向同事和团队展示你的能力、责任心和产出的时刻。
首先，工作汇报是与职场成功紧密相连的工具。通过定期向上级领导提交综合而有条理的汇报，你可以清晰地呈现你在工作中所做的工作内容和所取得的成果。这不仅向领导展示了你的价值和贡献，还为你赢得了更多的认可和职业发展机会。此外，汇报也是一个反思过程，让你对自己的工作进行客观的评估和分析，并找到改进的机会。
其次，工作汇报是建立良好职业形象的重要方式之一。通过积极主动地向团队成员和同事们分享你的工作进展，你能够展示你的协作能力和领导才能。这种分享能够建立信任和合作的基础，并有助于在团队中树立你的专业形象。同时，工作汇报还能帮助你建立良好的沟通技巧和表达能力，这对于发展职业生涯和与他人建立良好的工作关系至关重要。
最后，工作汇报有助于你提高自己的工作效率和目标管理能力。通过每天或每周总结你的工作进展和成果，你可以更好地掌握自己的工作动态，及时调整工作方向和优化工作计划。通过制定明确的目标并监测自己的进展，你可以提高自己的自律性和专注力，更好地实现职业目标。
工作汇报是展示个人价值，展示领导才能和构建良好职业形象的关键工具。无论在哪个行业或职位，适时、准确地进行汇报都能够帮助你在职场中快速成长和获得更多的机会。
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绩效评估的时间可以根据组织的具体情况和需求来确定。以下是一些常见的绩效评估时间点： 1. 年度评估：大多数组织会选择每年进行一次全面的绩效评估，通常在年底或年初。这种评估可以对整个工作年度的表现进行总结和分析，回顾目标的完成情况，评估个人或团队在工作中所取得的成就和发展需求，并制定下一年度的目标计划。 2. 季度或半年度评估：有些组织会选择进行季度或半年度的定期绩效评估。这种评估可以帮助及时发现问题和调整方向，确保目标的实现与改进，提供员工和团队的持续反馈和指导。 3. 项目评估：针对特定项目或任务，可以在项目结束后或某个里程碑阶段进行绩效评估。这样可以对项目成果、工作质量和团队合作情况进行评估，为未来的项目提供经验教训和改进措施。 4. 新员工试用期评估：对于新员工，在试用期结束时进行绩效评估是常见的做法。这可以评估新员工的适应能力、工作表现和成长潜力，并作为决定是否转正的参考。 除了基于时间的评估，还可以根据具体情况和需要进行特殊的即时评估。例如，在员工表现突出或遇到重大挑战时，可以进行额外的及时评估，以及时给予肯定或提供指导和支持。 无论绩效评估的时间点如何选择，关键是确保评估过程的公正性、准确性和及时性。同时，建议及早与员工沟通和共享评估计划，并提供适当的准备时间，以促进积极的参与和合作。 getParagraph(16957); getParagraph(16956); getParagraph(16958);
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考试一般会安排在每年的五月份进行。 凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为报名当年年底。
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工作汇报培训 学会呈现工作成果，提高工作汇报水平 点击咨询 getParagraph(17077); 工作汇报培训导读 只要是个团队，就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通，同事之间，与外部人员，朋友之间……而各种各样的沟通里，上下级之间的沟通是必不可少的。但是，我们真的会请示/汇报吗？ 不沟通就会导致信息不畅，就是工作的绊脚石，信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来，员工的沟通能力显得尤为突出。 本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈，帮助学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。 工作汇报培训课程收益 1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局。 2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率。 3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断。 4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。 工作汇报培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业各层级管理者、高潜能骨干员工；希望获得更多发展机会的职场人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 工作汇报培训内容 单元一、工作汇报的基本认知 1.工作汇报的真正含意 2.优良工作汇报具备三特点 3.公众表达在工作汇报中的运用 4.建立工作汇报呈现的积极态度 单元二、工作汇报成功呈现的三C要素 1.两种工作汇报形式 2.工作汇报呈现=说明＋说服 3.何谓CCT要素？ 4.工作汇报呈现前的准备工作 5.实务演练：决定汇报的目标 单元三、内容（Content）为王—工作汇报的呈现结构 1.易懂简洁的呈现架构 2.主体撰写的要领—金字塔写作原理 3.整理数据与信息的技巧与工具 4.汇报内容选择的要领 5.金字塔写作的表现逻辑 6.主体内容鋪陳技巧 7.实务演练：金字塔写作 单元四、沟通（Communication）是技术—呈现的魅力表达 1.开头阶段应达到的效果 2.开头的标准模式 3.重要的开场 4.实务演练：强而有力的开场 5.呈现的开场技巧 6.吸引听众注意力的EASY技巧 7.提高呈现效果的ABC法则 8.增强说服力的FABE技巧 9.常见的汇报结尾方式 10.实务演练：汇报结尾 单元五、工具（Tool）—视觉呈现的制作要领 1.视觉沟通的意义 2.PPT呈现中视觉的重点把握 3.PPT呈现中让文字说话 4.如何让数据证明一切 5.如何用图表说故事 6.正式又不失有趣的呈现内容设计方法 7.台上呈现的身势技巧 8.实务演练：工作汇报PPT的制作优化与指导 单元六、生动化呈现—提高吸引力的汇报技巧 1.克服紧张情绪的技巧 2.语言生动化的技巧 3.声势、脸势、手势的应用技巧 4.回答领导问题的技巧 5.处理反对意见的技巧 更多课程详情请点击咨询专属客服 结构化工作汇报导师-刘晨 《结构化写作》作者，曾任中信银行|高级培训经理，恒大人寿|高级培训总监，有18年企业培训实践经验，长期聚焦于各类思维技术的研究，并在此基础上进行相应的实践和教学，擅长结构化写作、汇报、演讲表达... 了解课程 咨询老师 商务演讲与表达讲师-张一楠 张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中，在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解，为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务，从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力... 了解课程 咨询老师 职场综合素养提升导师-罗龙 罗龙老师拥有10年商务汇报，演讲及主持经验，主持并参与超过400场专场汇报，主持近70场超过百人的培训班及研讨会，实战经验丰富，《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者... 了解课程 咨询老师 工作汇报小妙招——程序规范 分清轻重缓急。在汇报工作之前，应自行判断一下所报事项的紧急程度，既不能耽误事，也不能太冒进。特殊紧急情况应当立即汇报，非必要非紧急事项可择机再汇报，不要大事小事全部一股脑儿传递给领导。 准确把握时机。领导所处状态不同，汇报的效果也会不同。比如，领导正忙于某紧急事项，此时汇报工作，效果难免会打折扣。因此，需要把握时机火候，选择在相对轻松的氛围下汇报工作，往往成效比较好。 注重现场细节。在向领导汇报工作时应表情自然、仪态大方，有的人一说话就不自觉出现一些小动作，比如，抖腿、摸茶杯、扶额头，有的人说话时从不抬头看领导，全程无眼神交流，给人紧张局促的感觉，这些都需要加以克服。汇报时要姿态端正，这样不仅展现个人的精气神，也体现出对领导的尊重。 getParagraph(17075); getParagraph(17076); getParagraph(17032);
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工作汇报培训 学会呈现工作成果，提高工作汇报水平 点击咨询 getParagraph(17077); 工作汇报培训导读 如果把组织看作一个系统，那么这个系统的运转离不开信息在各个节点之间的传递。各类信息能否被及时、充分地共享与传递出去，是组织效率能否得到提升的关键所在。而其中尤为重要的一环就是员工对上级领导的信息共享与传递，即工作汇报。 然而现状却是，大多数职场人士不愿采取积极的姿态，主动与上级进行沟通，也不善于运用合理的策略进行有效沟通。使得自身的工作状态，以及重要的信息、资讯不能及时地传递至上级处，从而导致各种状况发生。 本课程从信息传递的视角，针对工作汇报中由于沟通不积极、不及时、不全面而导致的工作方向错误、风险状况频出、效率质量低劣等问题，同时提供一套系统的应对策略。 工作汇报培训课程收益 1.帮助学员掌握理性思维构建工具与方法，养成多维与系统思考的习惯 2.使学员运用结构化表达的框架，使工作汇报观点明确、逻辑严密、表达精准，具有说服力 3.实战演练与辅导，促进学习转化，使学习成果显性化、实操化 4.促进组织工作沟通效率的提升 5.促动组织内部实践经验的沉淀与萃取 工作汇报培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业各层级管理者、高潜能骨干员工；希望获得更多发展机会的职场人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 工作汇报培训内容 场景一：正式工作汇报 特点：一对多汇报，以演讲的形式，利用PPT等工具进行汇报，包括年终汇报，述职，项目汇报，竞聘等场景。 一、正式工作汇报常见问题 二、打造精彩汇报的正确流程 1. 5W1H全局分析演讲 2. 梳理思路 3. 细节设计 4. 排版美化：快速做出专业美观的PPT 三、汇报的专业呈现 1. 演讲站姿 2. 演讲手势 3. 演讲眼神 4. 舞台移动 5. 声音感染力 场景二：非正式工作汇报 特点：一对一汇报，口头进行简单汇报，包括日常简单的工作进度汇报，问题讨论，说明情况等。 一、电梯汇报 1. 只说一点 2. 控制篇幅 3. 突出关键点 二、讨论问题 1. 客观阐述问题 2. 分析问题原因 3. 给出解决方案 三、表明观点（PREP结构） 1. Point观点 2. Reason理由 3. Example案例 4. Point总结 四、描述事件（STAR结构） 1. Situation背景 2. Task任务 3. Action行动 4. Result结果 场景三：有挑战的汇报 特点：在汇报过程中，难免遇到一些有挑战的汇报，比如汇报坏消息，需要说服上级等，一起来学习应对方法。 一、汇报坏消息 1. 选择时机 2. 不要分开汇报 3. 设计坏消息的表述方式 4. 分析坏消息的原因 5. 提出预防方案 二、向外行上级汇报 1. 语言平实 2. 绕开专业 3. 功能导向 4. 讲清结果 三、争取预算资源 1. 支持数据 2. 理论模型 3. 产出预期 4. 行动计划 四、尝试说服上级（强效劝说五步走） 第一步：引起重视 第二步：说明需求 第三步：满足需求 第四步：展望未来 第五步：呼吁行动 练习：根据设定场景进行综合练习 实战演练：工作汇报演讲PK赛 1. 擂台PK 2. 小组互评 3. 老师讲评 更多课程详情请点击咨询专属客服 结构化工作汇报导师-刘晨 《结构化写作》作者，曾任中信银行|高级培训经理，恒大人寿|高级培训总监，有18年企业培训实践经验，长期聚焦于各类思维技术的研究，并在此基础上进行相应的实践和教学，擅长结构化写作、汇报、演讲表达... 了解课程 咨询老师 商务演讲与表达讲师-张一楠 张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中，在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解，为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务，从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力... 了解课程 咨询老师 职场综合素养提升导师-罗龙 罗龙老师拥有10年商务汇报，演讲及主持经验，主持并参与超过400场专场汇报，主持近70场超过百人的培训班及研讨会，实战经验丰富，《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者... 了解课程 咨询老师 工作汇报话术 1.汇报工作进度 领导，xxx工作，目前总体进度是……；下一步的打算是……；预计……之前完成任务。 2.汇报工作计划 领导，xxx工作的总体目标是……，总体安排是……；我准备采取三项措施：一是……二是……三是……。 3.请求领导支持 领导，我希望得到您两个方面的支持，一是……；二是……。理由是……；下一步我的计划是……。 4.提出工作建议 对于这项工作，我的建议是……；理由是……；如果您同意，我的计划是……。 5.汇报工作问题 这项工作遇到的问题是……；原因是……；希望得到您的……支持；下一步我打算……。 6.汇报突发状况 目前的情况是……；已经采取的措施是……；下一步准备……；希望得到您的……支持。 getParagraph(17075); getParagraph(17076); getParagraph(17032);
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