（一）客观性 领导方法的客观性是领导方法的所有规定性之中最为首要的。

（二）动态性

领导系统的不断发展变化，会自然的影响领导者对领导方法的选择和应变，即“随时而变，因俗而动”，不断适应变化了的新的时空条件下的领导系统。

（三）条件性

领导方法的条件性是指领导方法的产生与使用要受一定条件的影响和制约，如：领导者本身的特点，被领导者的状况，客观物质条件，环境因素等。

（四）目的性

领导方法要为一定的领导目标服务，要达到一定的目的。这就是领导方法的目的性。

（五）时效性

如果用经济学上的术语来说，这是指一种领导方法的边际效益。