领导力培训
在当今企业转型升级和激烈市场竞争的背景下,构建一个强大的领导团队是每家企业核心竞争力的重要一环。特别是针对企业中高层领导者的管理能力发展,需要重视和加以改进。
然而,在团队领导、绩效发展、组织变革和运营管理等方面,一些领导者常常面临以下问题和现象:为何同一岗位的领导者能产生不同的价值和财富?同样的团队在不同的领导下会呈现不同的运营结果?一些问题反复出现,设定的目标和规划总是难以实现?薪酬不断增长,但团队成员的积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降?……针对这些问题,我们精心研发了一门课程,旨在通过全面实施、分享、交流和传播其内容,帮助企业领导者从"优秀"迈向"卓越",实现升华与转变。
无论您是企业高层领导者,还是渴望提升自己管理能力的个人,本课程都提供了实用的工具和策略,助您在激烈的市场中脱颖而出,开启成功之路。参与本课程,您将掌握领导者所需的关键技能,深入了解团队活力的激发和绩效的提升方法,以及有效推动组织变革和运营管理的实践经验。我们相信,只有不断学习和成长,才能引领企业走向更加辉煌的未来。现在就加入我们,让卓越的领导能力为您的事业发展铺就坚实的基石!
第 一部分:解读领导力——卓越领导者的自我管理
一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的
1、分析哪些人不适合担任领导者职务
2、了解普通领导者与卓越领导者区别
3、解读卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的职业境界
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题
1、管理职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
2、工作状态——工作重在到位的分享
3、人际关系——打通人际关系的桥梁
4、执行权限——人格魅力的有效演绎
三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提
1、要素一:团队目标——战略与目标的匹配
2、要素二:人力资源——资源与领导的博弈
3、要素三:管理机制——管理与发展的挑战
4、要素四:企业文化——凝聚与满意的提升
第二部分:转化领导力——卓越领导者的效能管理
一、角色发展——准确定位领导的角色
1、分析卓越领导者的角色错位——换位/越位/定位
2、探求卓越领导者的职业准则——业绩/心态/方法/对策
3、正确扮演自己的领导者角色——绩效创造者/激励教导者
4、全面分析与解读领导者定位——领导者的价值定位
情景案例——张毅在团队中的角色演绎
二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍——视频案例(沟通中的障碍思考)
2、正确理解沟通说服的要点——区域视窗/三多
3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4、按组织沟通技巧进行沟通——换位同理沟通技巧
三、改善绩效——将目标任务执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
第三部分:塑造领导力——卓越领导者的团队管理
一、高效执行——提升团队的执行能力
1、为什么团队绩效难以实现——视频案例(工作中的执行变数)
2、绩效执行难的根源是什么——执行障碍的解读
3、团队高效执行靠什么保证——工作意愿/执行方法/行动效率
4、让执行全面落地的五个法则——“无为而治”的解读
二、团队激励——激起团队的干劲士气
1、了解团队激励的前提——员工您到底需要什么
2、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
3、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
4、有效运用激励的策略——CARE激励模式
思考训练——如何激起团队成员的士气
三、团队协作——培养团队的合作意识
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、探讨高效团队具备的要素——团队目标/沟通机制/价值认知
3、分享团队协作精神的表现——自动自发/相互尊重/彼此负责
4、提高团队成员的协作能力——协作精神的培养与机制的建立
《中高层经理卓越领导力修炼》
9月10日 上海(线上同步)《共赢领导力》
9月16-17日 深圳(线上同步)《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州(线上同步)《卓越领导力提升训练》
10月26-27日 北京(线上同步)《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《共赢的魔方——领导力的应用与工具》
11月23-24日 合肥(线上同步)《教练领导力》
12月15-16日 广州(线上同步)《植入式领导力》
12月23-24日 北京(线上同步)在团队管理中,获得团队成员的信赖和追随是非常重要的。一个被成员信赖和追...
在团队管理中,如何让优秀员工稳定工作是一个至关重要的问题。以下是一些方...
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领导力培训的目的是帮助个人提升领导能力,成为一个更有效和有影响力的领导者。这类培训通常涵盖多个方面,包括沟通技巧、团队管理、决策能力、问题解决、目标设定等等。 首先,领导力培训帮助领导者提升沟通技巧。良好的沟通能力是领导者至关重要的素质之一。通过培训,领导者可以学习如何在不同的情境中有效地传达信息、倾听他人意见、建立信任和共享愿景。这些技巧有助于领导者与团队成员、同事和其他利益相关者建立良好的合作关系。 其次,领导力培训强调团队管理。领导...
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“每个人的行为都有着惯性,这也是卓越人生的关键所在。”而对于一位管理者来说,他们的领导力发展同样遵循这个规律。作为组织中的核心和团队的中坚力量,管理者首先需要培养和发展出强大的个人领导力和人际领导力。 我们的课程将带您重新审视经典,深入挖掘管理者个人成长和事业成功背后的规律。通过培养良好的思维模式和行为习惯,我们将助您实现更高的职业目标,拥有充满高效能的人生。 在这个课程中,您将探索并掌握那些深具影响力的习惯和策...
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人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ)的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力,本课程从认知心理学、社会学和个体成长力学出发阐述逆商(危机感)、(担当力)、(应对策略与系统)、(持续性)四个纬度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,倾听自己的逆境反应;E= Explore,探究自己对结果的担当;A= Analyze,分析现状;D=Do,做事:做对-做好-做成...
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人们常说,一个人的成功20%取决于智商,80%取决于情商。在职场,如果你想成为一名成功的领导,最重要的不是智商,而是情商。心理学研究表明,情商是推动企业和团队变革的重要力量。情商到底是什么?我们又该怎么发展自己的情商能力,提升自己的影响力呢?既然情商是一种能力,它都具体的包含哪些具体的维度呢?这一连串的问题,“6秒钟情商”模型给了我们明确的答案,6秒钟情商的模型是一个行动的模型,包含8项胜任力。 领导力精品网...
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