领导力培训目的
领导力培训的目的是帮助个人提升领导能力，成为一个更有效和有影响力的领导者。这类培训通常涵盖多个方面，包括沟通技巧、团队管理、决策能力、问题解决、目标设定等等。
首先，领导力培训帮助领导者提升沟通技巧。良好的沟通能力是领导者至关重要的素质之一。通过培训，领导者可以学习如何在不同的情境中有效地传达信息、倾听他人意见、建立信任和共享愿景。这些技巧有助于领导者与团队成员、同事和其他利益相关者建立良好的合作关系。
其次，领导力培训强调团队管理。领导者需要具备激励团队成员、促进合作和协作的能力。培训可以帮助领导者了解不同人格类型、管理冲突、建设高效团队以及激发员工潜力的方法。通过培训，领导者可以学习如何根据团队成员的个人特点和需求来制定合适的管理策略。
此外，领导力培训还注重培养决策能力和问题解决能力。领导者需要能够在复杂的环境中做出明智的决策，并解决面临的问题。培训可以提供一系列工具和技巧，帮助领导者分析问题、权衡利弊、制定有效的解决方案，并在变化多端的情况下进行迅速调整。
最后，领导力培训旨在帮助领导者设定明确的目标并追求卓越。培训可以教授目标管理和绩效评估方法，帮助领导者制定可行的目标，并确保整个团队朝着共同的目标努力。此外，培训还鼓励领导者思考自己的职业发展，并提供指导和建议，使其在个人和职业层面上实现持续进步和成长。
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在当今企业转型升级和激烈市场竞争的背景下，构建一个强大的领导团队是每家企业核心竞争力的重要一环。特别是针对企业中高层领导者的管理能力发展，需要重视和加以改进。 然而，在团队领导、绩效发展、组织变革和运营管理等方面，一些领导者常常面临以下问题和现象：为何同一岗位的领导者能产生不同的价值和财富？同样的团队在不同的领导下会呈现不同的运营结果？一些问题反复出现，设定的目标和规划总是难以实现？薪酬不断增长，但团队成员的积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？……针对这些问题，我们精心研发了一门课程，旨在通过全面实施、分享、交流和传播其内容，帮助企业领导者从"优秀"迈向"卓越"，实现升华与转变。 无论您是企业高层领导者，还是渴望提升自己管理能力的个人，本课程都提供了实用的工具和策略，助您在激烈的市场中脱颖而出，开启成功之路。参与本课程，您将掌握领导者所需的关键技能，深入了解团队活力的激发和绩效的提升方法，以及有效推动组织变革和运营管理的实践经验。我们相信，只有不断学习和成长，才能引领企业走向更加辉煌的未来。现在就加入我们，让卓越的领导能力为您的事业发展铺就坚实的基石！ 领导力精品网课 敏捷领导力—小型精干化团队 咨询详情 领越®领导力—卓越领导 者的五项习惯行为 咨询详情 6秒钟®情商领导力提升培训 咨询详情 现代化管理—领导力之将帅领导艺术 咨询详情 高情商领导力—基于人性元素激发团队动能 咨询详情 激活组织—卓越领导力的五级修炼 咨询详情 打造东方领导力的九大修炼 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 领导力内训课程推荐 领导艺术与职业影响力 课程简介：本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。 课程详情咨询培训费用咨询 可复制的领导力——打破管理瓶颈 课程简介：什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的，真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。 课程详情咨询培训费用咨询 卓越领导者的九大思维模型 课程简介：卓越领导者之所以拥有卓越的效能，关键在于其思维模式不同，同样的事情，不同思维方式的人看到的是不同的侧面，同样的问题，不同思维模式的人透视其不同的深度，同样的资源，在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以，提升领导力的第 一步，不应该是讲授领导技巧，而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了，领导力行为才有了坚实的基石。 课程详情咨询培训费用咨询 领导力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 领导力培训内容 第 一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理 一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的 1、分析哪些人不适合担任领导者职务 2、了解普通领导者与卓越领导者区别 3、解读卓越领导者应具有的行为特征 4、探求与分享卓越领导者的职业境界 视频案例——这样的领导者才是卓越的 二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题 1、管理职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气 2、工作状态——工作重在到位的分享 3、人际关系——打通人际关系的桥梁 4、执行权限——人格魅力的有效演绎 三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提 1、要素一：团队目标——战略与目标的匹配 2、要素二：人力资源——资源与领导的博弈 3、要素三：管理机制——管理与发展的挑战 4、要素四：企业文化——凝聚与满意的提升 第二部分：转化领导力——卓越领导者的效能管理 一、角色发展——准确定位领导的角色 1、分析卓越领导者的角色错位——换位／越位／定位 2、探求卓越领导者的职业准则——业绩／心态／方法／对策 3、正确扮演自己的领导者角色——绩效创造者／激励教导者 4、全面分析与解读领导者定位——领导者的价值定位 情景案例——张毅在团队中的角色演绎 二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁 1、消除沟通过程存在的障碍——视频案例（沟通中的障碍思考） 2、正确理解沟通说服的要点——区域视窗／三多 3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲 4、按组织沟通技巧进行沟通——换位同理沟通技巧 三、改善绩效——将目标任务执行到底 1、设定正确的绩效目标——原则与步骤 2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型 3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法 4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤 绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 第三部分：塑造领导力——卓越领导者的团队管理 一、高效执行——提升团队的执行能力 1、为什么团队绩效难以实现——视频案例（工作中的执行变数） 2、绩效执行难的根源是什么——执行障碍的解读 3、团队高效执行靠什么保证——工作意愿／执行方法／行动效率 4、让执行全面落地的五个法则——“无为而治”的解读 二、团队激励——激起团队的干劲士气 1、了解团队激励的前提——员工您到底需要什么 2、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效 3、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法 4、有效运用激励的策略——CARE激励模式 思考训练——如何激起团队成员的士气 三、团队协作——培养团队的合作意识 1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响 2、探讨高效团队具备的要素——团队目标／沟通机制／价值认知 3、分享团队协作精神的表现——自动自发／相互尊重／彼此负责 4、提高团队成员的协作能力——协作精神的培养与机制的建立 定制企业培训方案 领导模式研究导师-方南 方南老师有近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，积累了丰富实践经验... 了解课程 咨询老师 领导力发展培训师-王兵围 领导力发展与企业管理效能提升讲师，团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理... 了解课程 咨询老师 教练式领导力讲师-孙钢 孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团首席教练，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人... 了解课程 咨询老师 领导力公开课 《中高层经理卓越领导力修炼》 9月10日 上海（线上同步） 《共赢领导力》 9月16-17日 深圳（线上同步） 《PLT全景式领导力》 10月20-21日 广州（线上同步） 《卓越领导力提升训练》 10月26-27日 北京（线上同步） 《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》 10月27-28日 上海（线上同步） 《团队领导力®沙盘模拟制》 11月10-11日 南京（线上同步） 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》 11月23-24日 合肥（线上同步） 《教练领导力》 12月15-16日 广州（线上同步） 《植入式领导力》 12月23-24日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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“每个人的行为都有着惯性，这也是卓越人生的关键所在。”而对于一位管理者来说，他们的领导力发展同样遵循这个规律。作为组织中的核心和团队的中坚力量，管理者首先需要培养和发展出强大的个人领导力和人际领导力。 我们的课程将带您重新审视经典，深入挖掘管理者个人成长和事业成功背后的规律。通过培养良好的思维模式和行为习惯，我们将助您实现更高的职业目标，拥有充满高效能的人生。 在这个课程中，您将探索并掌握那些深具影响力的习惯和策略，以塑造出杰出的管理者形象。我们将为您提供切实可行的工具和技巧，帮助您打造出独特的领导风格。无论是在个人发展还是团队管理方面，您都将获得宝贵的洞察和实践经验。 领导力精品网课 敏捷领导力—小型精干化团队 咨询详情 领越®领导力—卓越领导 者的五项习惯行为 咨询详情 6秒钟®情商领导力提升培训 咨询详情 现代化管理—领导力之将帅领导艺术 咨询详情 高情商领导力—基于人性元素激发团队动能 咨询详情 激活组织—卓越领导力的五级修炼 咨询详情 打造东方领导力的九大修炼 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 领导力内训课程推荐 领导艺术与职业影响力 课程简介：本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。 课程详情咨询培训费用咨询 可复制的领导力——打破管理瓶颈 课程简介：什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的，真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。 课程详情咨询培训费用咨询 卓越领导者的九大思维模型 课程简介：卓越领导者之所以拥有卓越的效能，关键在于其思维模式不同，同样的事情，不同思维方式的人看到的是不同的侧面，同样的问题，不同思维模式的人透视其不同的深度，同样的资源，在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以，提升领导力的第 一步，不应该是讲授领导技巧，而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了，领导力行为才有了坚实的基石。 课程详情咨询培训费用咨询 领导力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 领导力培训内容 1、基本认知 1.1 管理者角色及领导力的必然要求 1.2 管理者领导力缺失的原因及危害 1.3 领导力的层次与发展模式 1.4 领导力的本质是影响力 1.5 领导力的核心是一致性 2、领导力修炼 2.1 积极领导力修炼：态度和行为 2.1.1 主动积极：自我意识与勇气、信心、责任感 2.1.2 认清现实：变革时代及转型期的企业环境特点 2.1.3 认识自我：拥有选择是人的天赋潜能 2.1.4 采取行动：承担自己的责任 2.2 目标领导力修炼：方向和计划 2.2.1 以终为始：基于目标的规划及抉择 2.2.2 个人目标与企业目标 2.2.3 目标管理与工作绩效 2.2.4 目标管理与人生价值 2.3 价值领导力修炼：效率与平衡 2.3.1 要事第一：致力于价值追求的效能管理 2.3.2 时间的特性与价值体现 2.3.3 领导者的价值创造观念 2.3.4 基于目标与价值的时间管理方法 2.3.5 效率、效能观念与你的平衡轮 2.4 领导力的核心修炼：沟通与激励 2.4.1 知彼解己：基于同理心的人际沟通与影响模式 2.4.2 领导沟通的形式、要点与目的 2.4.3 人际沟通与管理沟通 2.4.4 人际沟通的要点与关键技巧 2.4.5 管理沟通的原则与关键技巧 2.5 关系领导力修炼：竞争与合作 2.5.1 双赢思维：开放包容的竞争与合作模式 2.5.2 客观理性地看待竞争与冲突 2.5.3 人际关系模式与冲突处理策略 2.5.4 双赢领导力的支持系统：情感账户、圈子文化 2.6 领导力的关键：决策与协调 2.6.1 统合综效：激发团队的整体效能与活力 2.6.2 领导决策与团队绩效 2.6.3 影响决策质量和效率的因素 2.6.4 领导者在团队决策中的责任 2.7 领导力发展：持续学习与创新 2.7.1 领导者的学习与创新能力要求 2.7.2 不断更新：致力于管理者的领导力发展和持续卓越 定制企业培训方案 领导模式研究导师-方南 方南老师有近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，积累了丰富实践经验... 了解课程 咨询老师 领导力发展培训师-王兵围 领导力发展与企业管理效能提升讲师，团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理... 了解课程 咨询老师 教练式领导力讲师-孙钢 孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团首席教练，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人... 了解课程 咨询老师 领导力公开课 《中高层经理卓越领导力修炼》 9月10日 上海（线上同步） 《共赢领导力》 9月16-17日 深圳（线上同步） 《PLT全景式领导力》 10月20-21日 广州（线上同步） 《卓越领导力提升训练》 10月26-27日 北京（线上同步） 《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》 10月27-28日 上海（线上同步） 《团队领导力®沙盘模拟制》 11月10-11日 南京（线上同步） 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》 11月23-24日 合肥（线上同步） 《教练领导力》 12月15-16日 广州（线上同步） 《植入式领导力》 12月23-24日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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安全培训的目的是为了提高员工对安全问题的认知和应对能力，从而确保工作场所的安全和健康环境。安全培训旨在帮助员工了解并遵守相关的安全规定和标准，以减少事故和伤害的发生。 安全培训的目的主要包括以下几点： 1. 促进员工意识：通过安全培训，员工能够了解到工作中存在的潜在危险和风险，增强对安全问题的意识。这样可以使员工更加警觉，并能够及时采取必要的安全措施，减少事故的发生。 getParagraph(16566); 2. 提高技能：安全培训还可以帮助员工掌握必要的安全操作技能。例如，在工厂环境中，员工需要学会正确使用和维护设备，以及如何进行紧急救援等知识和技能。这些技能的掌握可以大大降低工作中的事故风险。 3. 保护个人权益：安全培训教育员工关于他们的权益和责任。员工需要明白自己有权拒绝执行违反安全规定的任务，并且有义务向管理层报告危险和安全隐患。安全培训会教育员工如何保护自己的权益，确保自己的工作环境安全无虞。 总结一下，安全培训的目的是提高员工对安全问题的认知和应对能力，保障工作场所的安全和健康环境。通过培训，员工可以增强安全意识、掌握必要的安全操作技能、加强团队合作、保护个人权益。在工作中，我们应该时刻重视安全，积极参与安全培训，并将所学应用到实际工作中，为自己和他人的安全贡献力量。 getParagraph(16565);
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人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力，本课程从认知心理学、社会学和个体成长力学出发阐述逆商（危机感）、（担当力）、（应对策略与系统）、（持续性）四个纬度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，倾听自己的逆境反应；E= Explore，探究自己对结果的担当；A= Analyze，分析现状；D=Do，做事：做对-做好-做成）的同时，例举了现实工作中大量的案例，为学员全面传授如何应对逆境的方法、如何重塑自己，从而向上攀登、超越自我、掌控我们未来前行的方向。 领导力精品网课 敏捷领导力—小型精干化团队 咨询详情 领越®领导力—卓越领导 者的五项习惯行为 咨询详情 6秒钟®情商领导力提升培训 咨询详情 现代化管理—领导力之将帅领导艺术 咨询详情 高情商领导力—基于人性元素激发团队动能 咨询详情 激活组织—卓越领导力的五级修炼 咨询详情 打造东方领导力的九大修炼 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 领导力内训课程推荐 领导艺术与职业影响力 课程简介：本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。 课程详情咨询培训费用咨询 可复制的领导力——打破管理瓶颈 课程简介：什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的，真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。 课程详情咨询培训费用咨询 卓越领导者的九大思维模型 课程简介：卓越领导者之所以拥有卓越的效能，关键在于其思维模式不同，同样的事情，不同思维方式的人看到的是不同的侧面，同样的问题，不同思维模式的人透视其不同的深度，同样的资源，在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以，提升领导力的第 一步，不应该是讲授领导技巧，而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了，领导力行为才有了坚实的基石。 课程详情咨询培训费用咨询 领导力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 领导力培训内容 一、AQ概论---人生就是从一个逆境到另一个逆境 什么是逆商AQ 逆商(AQ)与情商(EQ)和智商（IQ）之间的关系 逆商与领导力开发障碍解析 每个人心里的成功和眼里的成功 关于人类效能的根本问题 面对逆境的三种基本状态剖析 二、构成逆商（AQ）领导力的三大支柱 支柱一：认知心理学 支柱二：脑科学 支柱三：个体成长力与个体领导力提升 工具与研讨：个体优劣势分析、调整与改变 逆商对组织成功所发挥的作用 创建高逆商组织的步骤与难点 三、衡量逆商领导力的CORE指标 逆商的 CORE 四维度 了解你的逆商并采取行动 （基本评估） 新经济时代下领导者的10项基本特质 危机下的领导力与担当力模型 危机下的适应力与执行力模型 危机下的变革力与战斗力模型 危机下的创新力与变革力模型 危机下的影响力与追随力模型 持续性与耐力分析 工具与讨论：CORE自我分析模型 提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具 四、逆境中的适应力：领导者的自我认知与适者生存 重塑认知，走出沼泽破解领导力困境 认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知 5种领导者思维的形成与转变 彻底告别领导者5种破坏行为 从6个方面重塑领导者的新行为 案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？ 五、逆境中的决策力：只有系统思考才能科学决策 领导者的首要任务是全面系统的思考问题 系统思考的3个障碍 案例解析：什么是系统思考？ 系统思考的基础来自哪里？ 系统思考6步法的运用与实践 科学决策的3个方法和5个步骤 6个策略帮助你排除决策干扰 掌握4种不同类型的决策模型 经典案例分析：毛爷爷的3Q决策法 六、逆境中的变革力：变革型领导者的6个着力点 领导者超强的自信心回归3要 要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握 要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点 要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态 要点4：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析 要点5：竞争对手，自身团队，和市场3个维度分析模型 要点6：从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求 案例：领导者实现变革，管理者维持秩序 七、逆境中的创新力： 创新思维训练及相关工具的运用 企业领导者最常见的五种思维 思维的误区 我属于哪种思维方式？ 时代最强音：创新思维与竞争加速度 创新思维与经营突破 1、博弈思维：管理与流程创新 2、逻辑推理 MECE法则：某国有企业商业模式的创新 3、自由联想：营销策略的创新 4、垂直思考：产品的创新 5、逆向思维：跨界创新案例 6、整合思维：某企业文化创新案例分享 案例：管理创新与合弄制管理 定制企业培训方案 领导模式研究导师-方南 方南老师有近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，积累了丰富实践经验... 了解课程 咨询老师 领导力发展培训师-王兵围 领导力发展与企业管理效能提升讲师，团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理... 了解课程 咨询老师 教练式领导力讲师-孙钢 孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团首席教练，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人... 了解课程 咨询老师 领导力公开课 《中高层经理卓越领导力修炼》 9月10日 上海（线上同步） 《共赢领导力》 9月16-17日 深圳（线上同步） 《PLT全景式领导力》 10月20-21日 广州（线上同步） 《卓越领导力提升训练》 10月26-27日 北京（线上同步） 《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》 10月27-28日 上海（线上同步） 《团队领导力®沙盘模拟制》 11月10-11日 南京（线上同步） 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》 11月23-24日 合肥（线上同步） 《教练领导力》 12月15-16日 广州（线上同步） 《植入式领导力》 12月23-24日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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