公司培养储备干部是为了确保未来领导岗位有稳定的接班人，保持组织的发展和稳定。以下是公司可以采取的一些方法和措施来培养储备干部：

1.制定明确的储备干部培养计划：公司需要设立专门的储备干部培养计划，明确培养目标、时间表、培训内容等，以确保培养计划的系统性和连续性。

2.选拔合适的候选人：公司可以通过内部选拔或者外部招聘的方式选择适合的人员作为储备干部，他们应具备领导素质、学习能力和适应能力。

3.提供系统化的培训和发展机会：公司可以为储备干部提供系统的岗前培训、内外部培训课程、导师制度等，帮助他们提升管理能力和专业技能。

4.轮岗实践锻炼：安排储备干部在不同部门和岗位间轮岗实践，让他们全面了解公司的运营和管理，培养跨部门、跨领域的能力。

5.赋予挑战性的项目和任务：给予储备干部挑战性的项目和任务，帮助他们在实践中锻炼领导能力、解决问题的能力和团队管理能力。

6.定期评估和反馈：建立有效的评估机制，定期对储备干部的表现进行评估，给予及时的反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。

7.激励和晋升机制：设立激励措施，如晋升机制、薪酬激励等，激励储备干部更好地发挥个人潜力，为公司的未来发展做出更大贡献。

通过以上方法，公司能够有效培养储备干部，建立起一支充满活力和领导潜力的管理后备队伍，为公司的可持续发展打下坚实基础。