建立企业危机预警系统可以帮助企业及时发现潜在的危机信号，并采取相应措施进行预防和应对。以下是建立这样一个系统的几个步骤：

1. 风险评估与识别：对企业可能面临的各类风险进行全面评估和识别，包括经济、政治、技术、法律、社会等方面的风险。了解潜在风险的来源和特征。

2. 数据收集与分析：建立数据收集和处理机制，收集包括市场、竞争、供应链、舆情等各方面的数据。通过数据分析和趋势监测，识别异常情况和潜在的危机信号。

3. 预警指标与模型：基于数据分析的结果，确定预警指标和模型，以便快速发现与企业利益相关的异常动态。设置相关阈值和触发条件，确保预警系统的准确性和灵敏度。

4. 监测和报告机制：建立监测机制，定期监测和分析数据，以及实时跟踪关键领域的信息和事件。确保监测到的信息能被及时报告给相关负责人或应急团队。

5. 组织协调与沟通：建立一个跨部门的危机预警协调机制，确保各个部门能够共享信息和协同行动。及时沟通和汇报危机预警信息，以促进快速决策和行动。

6. 应急响应计划：制定针对不同类型危机的应急响应计划，包括预案、流程和角色分配等。根据预警信息，启动相应的应急响应计划，并进行及时修订和演练。

建立企业危机预警系统需要全员参与和持续改进。只有通过科学的风险评估、数据分析和有效的协调机制，企业才能在危机发生前作出及时的预警和响应，保护企业利益和形象。