要做好采购管理工作，公司可以考虑以下几个方面：

1. 设立完善的采购流程：建立透明、高效的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。确保所有采购活动都按照流程进行，从而规范采购行为，降低风险。

2. 做好供应商管理：筛选合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。定期评估供应商绩效，确保供应商的质量、交货时间、价格和服务等满足公司需求。同时，积极寻找新的供应商，以拓宽供应链。

3. 进行市场调研与竞争分析：及时了解市场供应情况、价格走势和竞争对手的行动，以制定更具竞争力的采购策略。通过市场调研和竞争分析，找到合适的供应商并获得更有利的采购条件。

4. 控制采购成本：制定有效的成本控制措施，优化采购流程和采购策略，争取价值最大化同时降低成本。与供应商谈判并争取更优惠的价格和条款，提高采购效率，控制库存和废品率。

5. 加强合同管理：确保采购合同的合法性、合规性和完整性。合同中应明确产品/服务规格、数量、交货时间、验收标准、付款条件等重要条款，并建立健全的履约监督机制，确保供应商按合同履约。

6. 使用采购管理系统或工具：引入采购管理系统或工具，帮助实现采购数据的集中管理、信息共享和分析报告的生成。这可以提高采购效率、降低错误率，并提供数据支持供应商协商和决策过程。

7. 培养专业的采购团队：提供培训和发展机会，建立一支专业的采购团队。他们应具备良好的市场洞察力、业务技能和谈判能力，能够有效地与供应商沟通和协商，并为公司实现更好的采购结果。

8. 建立供应链风险管理机制：识别和评估潜在的供应链风险，并采取相应的防范措施，确保采购过程的稳定性和持续性。灾难恢复计划和备用供应商的选择也是防范风险的有效手段。

综上所述，好的采购管理需要有明确的流程和策略，有效的供应商管理，成本控制手段，合同管理和采购团队的培养，同时要注意风险管控和不断创新。