降低制造成本是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段之一。下面分享一些快速降低制造成本的方法和建议：

1. 优化生产流程：通过精益生产等管理方法，优化生产流程和布局，减少资源浪费和环节冗余。例如，采用单元化生产、减少库存积压、优化工序安排等。

2. 提高生产效率：增强设备维护管理，保持设备的良好运行状态，及时预防和处理故障，提高设备利用率和效率。同时，培训员工，提高他们的操作技能和专业素质，进一步提高生产效率。

3. 降低原材料成本：与供应商进行谈判和合作，争取更有竞争力的采购价格。在开发新供应商的同时，优化供应链以降低物流成本。此外，考虑物料替代和再利用的机会，以减少原材料采购成本。

4. 提升产品质量：通过完善的质量管理体系，减少不良品率和返工率，降低废品和修理成本。同时，改善产品设计，降低产品故障率和售后服务成本。

5. 优化人力资源管理：合理安排员工工作时间，避免加班和产能过剩造成的费用浪费。激励员工提高工作效率和创新能力。优化员工组织结构，避免人力资源的闲置和浪费。

6. 推行节能措施：通过应用节能技术和设备，减少能源消耗和相关成本。例如，改善设备能效、优化生产调度以减少能耗峰值等。

7. 自动化和数字化转型：引入自动化技术和数字化解决方案，提高生产线的自动化程度和生产信息的可视化程度，降低人力成本和产品制造周期。

8. 进行成本分析和定价优化：对不同环节的成本进行详细分析，识别出影响制造成本的关键因素，并进行定价策略的优化，确保产品的竞争力和盈利能力。

请注意，以上方法和建议需要根据企业的实际情况进行灵活应用。同时，建议与相关专业机构和专家合作，获取专业指导和支持，以确保降低制造成本的效果和可行性。