识别“人才”的陷阱并甄选到真正符合公司企业文化的“良材”是一项关键任务。以下是一些建议：

1. 明确定义人才标准：在招聘之前，明确公司对“人才”的定义和期望，包括专业素质、能力要求、价值观等。只有明晰的标准才能帮助筛选出符合公司需求的“良材”。

2. 重视软实力：除了技术能力，要着眼于应聘者的软实力，如沟通能力、团队合作意识、解决问题能力等。这些素质是评判一个人是否适合公司文化的重要指标。

3. 考察候选人的适应性：希望候选人不仅具备所需的技能，还能与公司文化相融合。在面试过程中，可以通过场景模拟或案例讨论等方式考察候选人是否适应公司价值观和工作方式。

4. 注意参考人背景调查：除了面试表现，可以联系候选人的前雇主或同事进行参考人背景调查，了解其在以往工作中的表现和与团队的关系。这有助于更全面地评估候选人的适应性。

5. 注重员工推荐：员工推荐制度可以帮助挖掘潜在的高绩效人才。员工了解公司文化，能够推荐与企业价值观契合的人选，提高招聘成功率。

通过以上方法，可以更好地识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”，为公司发展注入活力和新动力。