在销售团队中，业绩好但不服管的销售人员可能会给管理带来一些挑战。然而，正确地管理和引导他们可以带来巨大的收益。以下是一些建议，帮助你用好这类销售人员：

1. 建立信任和尊重

   - 与他们建立坦诚的沟通和信任关系。尊重他们的专业能力和业绩，同时也要让他们明白你是团队的领导者，需要共同遵守一些规则和目标。

   - 倾听他们的想法和建议，展示你对他们的重视。

2. 给予一定的自主权

   - 由于他们业绩出色，可以给予他们一定的自主权和决策权。让他们参与一些重要的项目或决策，发挥他们的专业能力和创造力。

   - 同时，建立明确的边界和指导原则，确保他们的行为符合公司的利益和价值观。

3. 定期反馈和沟通

   - 保持定期的绩效反馈和沟通，及时表扬他们的优秀表现，同时指出需要改进的地方。

   - 采用建设性的方式进行沟通，提供具体的建议和指导，帮助他们不断提升。

4. 解决问题和冲突

   - 如果出现问题或冲突，及时与他们进行沟通和解决。采取客观公正的态度，倾听双方的观点，寻求共同的解决方案。

   - 避免让问题积累，以免影响团队的氛围和工作效率。

5. 持续关注和引导

   - 持续关注他们的工作表现和发展，给予必要的支持和引导。帮助他们保持良好的工作状态，并在团队中发挥积极的影响力。

最重要的是，要根据每个销售人员的特点和情况，灵活运用这些方法。与他们建立良好的合作关系，共同努力实现团队和个人的目标。