直销团队管理的根本任务是实现业绩与收益的双丰收，这需要从组织和直销员两个层面来考虑。

从组织层面来看，业绩目标是直销团队管理的核心。这意味着团队需要明确并达成既定的销售目标，以确保组织的生存和发展。为了实现这一目标，团队管理者需要制定合理的销售计划，将目标分解到每个直销员，并通过有效的激励机制和绩效考核，激发直销员的工作积极性和创造力。

从直销员层面来看，收益是直销团队管理的重要关注点。直销员加入团队的主要目的是获得经济回报，因此团队管理者需要确保直销员能够通过努力工作获得合理的收入。这包括提供具有竞争力的薪酬体系、培训和发展机会，以及良好的工作环境和福利待遇。

直销团队管理根本任务的实现受到三大影响因素的制约，分别是人、资源和过程。

人的因素包括直销员的意愿和能力。直销员的工作意愿直接影响其工作积极性和创造力，因此团队管理者需要通过有效的激励机制和沟通方式，激发直销员的工作热情和归属感。同时，直销员的能力也是影响业绩的关键因素，团队管理者需要为直销员提供培训和发展机会，提升其销售技能和专业知识水平。

资源因素包括内部资源和外部资源。内部资源主要指团队所拥有的人力、物力和财力等资源，团队管理者需要合理配置这些资源，以确保团队的正常运转和业绩目标的实现。外部资源主要指市场机会和合作伙伴等资源，团队管理者需要积极开拓市场，寻找合作伙伴，以扩大团队的业务范围和影响力。

过程因素包括目标管控和过程管控。目标管控是指通过设定明确的目标，并对目标的实现情况进行监控和评估，以确保团队朝着既定的方向前进。过程管控则是指对销售过程中的各个环节进行监控和管理，以确保销售工作的顺利进行。过程管控的实质是通过对销售过程的精细管理，提高销售效率和质量，从而实现业绩的提升。

直销团队的战斗力来源于战斗意志和战斗技能的双提升。

战斗意志是指直销员在面对困难和挑战时的坚韧不拔的精神和勇气。团队管理者需要通过激励机制和文化建设，培养直销员的战斗意志，让他们在面对困难时能够坚持不懈，勇往直前。

战斗技能是指直销员的销售技能和专业知识水平。团队管理者需要为直销员提供培训和发展机会，提升其战斗技能，让他们能够更好地应对市场竞争和客户需求。

持续作战是指直销团队能够在长时间内保持高昂的斗志和战斗力。团队管理者需要通过合理的激励机制和团队建设，让直销员保持工作热情和创造力，同时也需要关注直销员的身心健康，避免过度疲劳和压力。

总之，直销团队管理的根本任务是实现业绩与收益的双丰收，这需要团队管理者从组织和直销员两个层面来考虑，并通过有效的管理手段和方法，提升团队的战斗力和竞争力。