新产品研发IPD线上培训

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构

2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划

3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程

4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题

第 一单元：产品管理体系

1.产品管理体系的概念

2.企业产品管理的问题

3.产品管理体系的结构框架

3.1产品市场管理

3.2产品开发管理

4.高效产品管理体系的价值

第二单元：产品市场管理MM

1.企业关注重点的转移

2.MM的定义

3.MM的核心思想

4.MM的逻辑结构

5.MM的管理架构

第三单元：如何进行高效的产品战略规划

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品战略规划中的常见问题

3.产品战略规划的理论基础

4.产品战略规划的方法步骤

第四单元：如何确定真正的市场需求

1.市场需求的管理流程

2.营销体系的构成和职责

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS模型

7.市场需求向产品需求的转化

第五单元：如何进行高效的产品规划

1.产品规划中的典型问题

3.产品规划6个阶段的输入和输出

第六单元：产品研发管理的IPD方法

1.研发管理的4种模式变迁

2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段

3.IPD基础知识

第七单元：如何进行高效的新产品开发

1.确保开发正确的产品

2.控制产品开发的进度

3.控制产品开发的质量

4.控制产品开发的成本

5.研发体系的绩效考核指标

第八单元：如何进行高效的上市管理

1.目前企业产品上市管理的常见问题

2.产品上市管理的目的

3.产品上市管理的框架

4.市场技术计划

5.市场发布管理

第九单元：如何进行产品生命周期管理

1.产品生命周期管理的定义

2.该阶段的3个检查问题

3.该阶段的6个主要活动

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