IPD流程管理技巧线上培训讲师

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这是跟IBM学来的，华为为此光咨询费就掏了20亿元，而且，这可是1998年时的20亿。当然，IPD流程在华为取得了巨大成功，很多公司也想跟华为学习。然而，一说到流程，特别是华为这样千亿级公司的流程，却很容易让人望而却步。

为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理，企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师，进行网络录播授课，本课程主要帮助企业认识IPD，了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。

第 一部分:IPD概述

什么是产品/研发/研发管理

研发能力与研发绩效如何评价

国内企业研发管理的常见问题研讨

IBM和华为在IPD上的探索

IPD的价值与意义

IPD的四大核心思想

IPD的整体业务框架简介

IPD的重要业务简介

国内企业构建IPD体系案例剖析

第二部分：产品战略与规划

产品战略与规划整体框架

几种经典产品战略规划方法

产品战略与规划方法与流程

第三部分：产品开发管理

结构化产品开发流程框架

产品开发中的决策评审

产品开发中的技术评审

产品生命周期管理简介

第四部分：需求管理

需求管理概论

需求管理组织、流程与方法

第五部分：技术创新管理

技术管理架构

技术规划团队、方法与流程

技术开发流程

第六部分：跨部门团队

IPD重量级跨部门团队概述

三种典型跨部门团队简介

如何构建高效的跨部门团队

第七部分：度量与改进

度量（Metrics）的价值与理论基础

度量体系简介与应用

第八部分：研发绩效管理

研发绩效管理框架

研发绩效管理与职业发展通道

第九部分：如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

构建高效的研发管理体系的方法与流程

研发管理体系建设的注意事项

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