人力资源如何提高招聘效培训

1.认识专业的面试

a)《选人之力》沙盘第一阶段推演：【招聘现状】

b)知识点讲解：

i.面试的定义

ii.面试的目的

iii.面试的重要性

iv.面试在招聘流程中的定位

v.招聘中的责任分配

c)讨论：整理公司招聘流程

2.胜任力模型与招聘

a)《选人之力》沙盘第二阶段推演：【启动招聘】

b)知识点讲解：

i.能力的冰山理论

ii.周哈里窗

iii.胜任力模型

iv.面试纬度

v.甄选标准

vi.招聘信息和职位说明书

c)练习：建立岗位胜任力模型

3.招聘渠道与简历筛选

a)《选人之力》沙盘第三阶段推演：【面试准备】

b)知识点讲解：

i.招聘渠道拓展

ii.选择**的招聘渠道

iii.快速精准筛选简历

iv.面试前的准备工作

c)练习：一百种招聘渠道拓展挑战

4.面试前的准备工作

a)《选人之力》沙盘第四阶段推演：【首轮面试】

b)知识点讲解：

i.电话预约的话术

ii.电话预约的注意事项

iii.准备好面试武器

iv.面试之前10分钟

v.首轮面试的关注点

c)练习：肢体语言解读

5.知人善用的面试技巧

a)《选人之力》沙盘第五阶段推演：【经理面试】

b)知识点讲解：

i.基于胜任力模型的STAR结构化面试

ii.如何判断谎言？

iii.经理面试中的注意事项

c)练习：基于胜任力模型的STAR问题

6.面试结束及后续操作

a)《选人之力》沙盘第六阶段推演：【完成招聘】

b)知识点讲解：

i.面试结束

ii.后续评估

iii.招聘策略

iv.背景调查

v.薪资谈判

vi.入职管理

c)讨论：临门一脚的注意事项

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