搜寻合适的人才,我们的很多业务目标和假设本身可能是成立的,但是没有被对的人验证成功,所以究竟是这个目标和假设不行,还是团队没做出来,你真不知道。所以我们必须思考如何找到那个能实现目标的人,既然这个人已经在市场中被训练好了,而且他也有加入意愿,那我们如何搜索到他呢。
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识,并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习,认识到招聘流程的重要性,学会组织一般性招聘活动。
第一部分 概要(根据学员知识掌握情况可选)
一、面试概述、
二、面试官的沟通模式及提问方法
语言信息与非语言信息
招聘面试官应具备的能力
三、面试官面试甄选时存在的误区
四、zui高效面试的四个保障
设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程
五、目前求职者的个性和需求探索
(互动:心理学活动、测试。九型人格测试)
第二部分、九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具
九型人格在人力资源管理中的应用
九型人格与招聘
九型人格与人员任用
九型人格与培训
九型人格与职业生涯规划
古老而常新的“读心术”——九型人格概述
解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
一,分别分析九种性格的特质,(1号--9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。
核心价值观
注意力焦点
情绪反应
行为习惯
表面特征
基本欲望与恐惧
(行为动机与防御机制)
人格基本特性素描
童年背景与人格形成
性格的动态迁移倾向(压力状态和轻 松状态)
健康和非健康状态
代表人物 性格解析小录象
真人访谈互动
九型人格与招聘配置
招聘配置的三大匹配原则
个人—组织匹配☆个人—团队匹配
个人—工作匹配
个人—工作匹配的基本方法
知识—学历证书、资格证书
技能、A能力—STAR行为面试法
如何识别不同性格的人:四大技能:望、闻、问、切
九型人格问卷
九型人格面试
△型号与职位对应法则
6号的生存环境、适合6号的典型工作
3号的生存环境、适合3号的典型工作
9号的生存环境、适合9号的典型工作
1号的生存环境、适合1号的典型工作
4号的生存环境、适合4号的典型工作
2号的生存环境、适合2号的典型工作
8号的生存环境、适合8号的典型工作
5号的生存环境、适合5号的典型工作
7号的生存环境、适合7号的典型工作
运用九型人格甄选的注意事项:
1、面试官本人的性格特征及关注焦点对面试的影响
2、被招聘或面试者的性格动机观察技巧
第四部分、行为背后的秘密---动机的发现
1、相由心生—透过现象看本质
2、肢体动作代表的内心世界
3、行为背后的秘密
4、人的心理防御机制对人的影响
第五部分、面试技巧和测评技术应用
面试访谈技术:
人才测评技术介绍
应用领域
应用方法:如
无领导小组讨论 侧重点:观察应试者的内在性格特征等
文件筐测验等评价中心技术
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