起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。但阿米巴经营模式有其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。本课程将带你了解稻盛哲学的本质和底层逻辑,
1、提升员工积极性、人人关心成本、利润
2、确立分部门分产品独立核算制度,多劳多得,以绩效为导向
3、提升各级经理人领导力水平,打造高绩效团队
4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化
单元一 稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
单元二 为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
2.公司变革中的忧
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
4.成立阿米巴的必要条件
单元三 阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
2.阿米巴四大激励办法
单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式
企业背景:现有产品销售困难,引入新产品及让企业活力增强,从组织和流程着手改变财务数据分类检讨
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
单元五 案例二:xx生物制药阿米巴导入
企业背景:产品利润逐年下滑,如何保持高增长率,如何发挥创造力
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
单元六 案例三:深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入
企业背景:亏损多年,经营不善
1.理顺财务数据,找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化,营造企业主氛围
通过这次学习,让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中,员工会遇上各式各样的困难,无论发生什么事,我让大家在每天的夕会说出来,我们大家一起想办法,让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人,每个人的成功离不开团队的帮助,让大家有一种凝聚力和向心力,还有团队归属感。通过系统的培训后,根据阿米巴经营的四个维度分析运用,我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受!
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