优秀的会议组织是为员工提供平台,交流,学习,传达重要信息的的,灌输公司及各项政策的宣传,提高员工专业水平,挖掘员工内心真正的激情。
本课程从会议前的分析,到会议中的操作,以及会议后的部署全面进行解读和练习,让大家学会开一次有效的例会,击破营运问题,持续带领店铺发展。
一、会议如何部署更有效
1、会议要点清单:
●会议前准备:数据分析
●会议前准备:客户开发及维护分析
●需要表扬的内容确认
●会议中部署:人、货、场
●其他事情安排部署
●明确销售目标
●总结
2、工作部署原则
●做什么,标准,方法,谁负责,多长时间完成
主题练习:以现场需要解决的问题为案例进行练习
二、会议的技巧
1、积极的心态
2、沟通三要素
●语言,
●准语言,
●非语言
练习:准语言非语言练习
3、营造正向氛围
●表扬要具体
●正确的激励方法
●对营运和销售保持持续鼓励
三、传递信息的方式
1、陈述介绍
●逻辑清晰
●重点明确
●客观表达
2、提问回答
●对部署内容提问
●对共识内容提问
●对培训内容提问
●对注意力不集中员工提问
3、小组讨论
●设定主题,情境,角色等
●不要过多打扰
●尽量让每个人都发言
●方向跑偏时及时纠正
4、游戏故事
5、亲自示范
6、总结回顾
练习:开一次会议
课程模式:线上录播
培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...
《高效的会议管理技巧》
5月17日 北京(线上同步)《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》
6月16-17日 广州(线上同步)《高效会议管理》
7月28日 上海(线上同步)《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》
8月18-19日 深圳(线上同步)《会议引导技巧及应用》
9月05-08日 苏州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com