一模块：管理模式与引导力应用
* 学习型组织的典型模式
* 团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
* 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
* 学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
* 课堂演练
第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操
* 金鱼缸
* 世界咖啡
* 决策与投票
第三模块：凝聚团队共识
* 参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）
* 团队共识的引导—团队共创法
– 团队共创的流程
– 团队共创的示范
– 团队共创的演
* 凝聚团队的引导
* 发散期的工具介绍与应用演练
* 收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块：决策中的冲突应对
* 决策规则对团队成员参与的影响
* 利益相关人分析矩阵
* 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
第五模块：课后练习
相关课程
* 作为中层经理你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣
* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《高情商领导力》
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