企业管理方法

企业管理，不仅仅是一个个性化的过程，更是一个复杂而精妙的过程。在日常的管理活动中，各级经理人员需要掌握正确的思维方式，运用科学有效的方法来解决具体问题。这些都是可以追踪和学习的。而我们的课程旨在解决这个问题。

我们的课程将从管理的内涵出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、文化、创新等方面的内容与方法。我们将构建一个以实现企业战略绩效为目标的考核体系，并介绍当前公司治理层面的优秀做法与范式。整个课程将以讲师多年经验形成的个人理解为基础，为您呈现独特的管理视角。

参与我们的课程，您将不仅仅学到理论知识，更能够从实践中获得宝贵的经验。我们将通过生动有趣的案例分析、互动讨论和实际操作，帮助您深入理解管理的核心要素。同时，我们还将提供个性化的指导和辅导，确保您能够将所学知识应用于实际工作中。

无论您是刚入行的新手，还是经验丰富的管理者，我们的课程都将为您带来全新的启发和思考。让我们一起探索企业管理的奥秘，共同实现卓越管理的目标！

1.究竟什么是管理

●刘邦的管理观

●什么是管理

●如何“搭班子”

●传统管理的风险

●管理者三种基本技能

●跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》

●屁股决定脑袋

2.谈谈决策吧

●管理寓言——将军的马

●常见的行为偏差

●路径依赖

●从路径依赖理论看*为什么没有移动支付

●两种基本的决策方法

●为什么需要企业家决策

●关于同股不同权

●国内AB股架构的要求

●风险型决策

●确定型决策

●不确定型决策

●竞争型决策

●盈亏平衡点法

●多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响

●是否接受追加订货的决策分析

●长期投资决策模型

3.战略到底是怎么回事

●管理寓言——三只钟的故事

●现代战略管理理论（6个）

●核心能力

●日本：中国——制造业对比

●战略的升维与降维

●定位自身企业的点、线、面、体

●长线思维驱动战略能力

●从商鞅变法看企业战略管理全过程

●战略分析常见方法（6种）

●杰克●韦尔奇的管理贡献

●从铁矿石涨价看利用定价权转移

●西方为什么不叫嚣制裁“新疆棉花”了？

●基于价值链的成本管控

●产品功能成本决策方法

4.培养自己的战略思维

●战略逻辑案例（4个）

●战略产业分析

●我为什么不看好瑞幸咖啡？

●横向一体化，农村包围城市，安踏市值12年涨幅40倍

●战略+绩效+运营+大数据——李宁

5.提高风险意识

●战略管理可能存在的风险

●萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克

●看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！

●二十世纪最精彩的营销战略

6.了解点儿公司治理

●一句话说清委托代理关系

●治理与管理行为之比较

●概念解析：实控人、控股股东

●蚂蚁集团上市前的争议

●召开股东大会、董事会提前通知时间

●股东大会决议的种类和内容

●代理投票常态化、固定化——衍生“表决权委托”

●为啥要做市值管理？

●关于“三会”记录

●董事概念的界定

●董事的人数和任期

●董事会表决

7.组织是个啥玩意儿

●管理寓言——蝴蝶效应

●组织设计的原则

●组织的典型结构

●CEO决策权力下放与成本之间的关系

●从集权模式谈起——你不了解的三星

8.怎么当好领导

●管理寓言——刺猬法则

●管理寓言——三只鹦鹉

●领导的主要工作是什么？

●领导者与管理者的区别

●管理方格理论

●权变理论

●领导的生命周期理论

9.为什么要进行激励呢

●需求层次论

●X－Y理论

●双因素理论

●公平理论

●期望理论

●强化理论

●为什么要对管理层进行激励

●什么是激励机制

10.绩效到底怎么干

●企业为什么要做战略绩效管理

●绩效管理的逻辑关系图

●华为海外代表处整体组织绩效框架

●丰田的KPI

●奈飞（Netflix）的绩效观

●海底捞的绩效考核方案

●巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的

●元气森林——用互联网思维打造快消品

●华为的绩效考核思想

●KPI与OKR的区别

●OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动

●华为的预算管理

●管理层股权激励如何与绩效管理挂钩

●股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注

●运用EVA进行绩效考核设计

11.不讲成本不行啊

●苹果调整 iTunes 收费结构

●美的的成本思维

●采购与库存管理

●敏感性分析

●根据成本分配生产任务

●多维度盈利能力分析

●精益制造

12.他们咋都在大谈企业文化呢

●管理寓言——钓螃蟹的故事

●企业文化的功能

●塑造组织文化重要途径——CIS

●从苹果标示的变迁看文化的变迁

●高通、苹果、因特尔、华为那些年、那些事儿

●王老吉打造“吉文化”

13.聊聊创新

●思维创新

●创新的6大方法

●如何应对创新？

●创新的2大误区

●当前创新的5大机遇