诺达名师

【课程大纲】

一、风险管理与企业内控概念理解

1. 风险管理？

2. 内部控制？

3. 我们的理解？

4. 舞弊理论与内控体系建设

5. 风险无处不在

6. 风险VS内控缺陷

7. COSO框架-内控五要素

二、法规解读及内控应对

1. 美国SOX法案重点

2. 中国风险管理与内控法规概览

3. 证监会颁发风险管理相关法律

4. 新《证券公司风险控制指标管理办法》

三、后内控时代的困惑与解决之道

1. 后内控时期的困惑：八大认知误区

2. 后内控时期的困惑：如何处理十大关系

3. 后内控时期的优秀路径

4. 优秀路径之一：管理简化之制度层次

5. 优秀路径之一：制度的要素

6. 优秀路径之一：管理简化之文件融合

7. 优秀路径之二：专项建设

8. 财务视角与管理视角相结合的整体分析

9. 工程项目管理关键控制分析

10. 全面风险管理

11. 优秀路径之三：内审变革

12. 优秀路径之四：财务变革

13. 优秀路径之五：大数据运用

14. 优秀路径之六：信息化落地