诺达名师

一模块：管理者与团队领导力

* 管理者三个层面的影响力

* 管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

* 团队状态与团队特性

* 团队过程与阶段

*“层级制”的影响

* 团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

*  认同目标的修炼

-  目标的特点

-  创造性张力

-  个人目标、团队目标、共同目标

-  认同目标的修炼

*  高效交流的修炼

- 心智模式

- 推论阶梯

- 主张与探寻平衡

- 高效交流的修炼

*  共同决策的修炼

- 团队共同系统思考

- 达成共识的决策模式

- 共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

* 团队解决问题会议-5个动作

* 团队实施行动方案-2个动作

* 团队反思总结会议-4个动作

相关课程

* 作为中层经理你可能还会对《高情商领导力》《引导技术在团队管理中的应用》感兴趣

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