开课时间：2016-12-23——2016-12-24 | 北京
课程大纲：
第 一部分：企业与市场的挑战——供应关系转化
市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA：供应链不增值的活动
企业盈利分析与物流管理
企业赢得未来保 证
第三方物流的选择与挑战
供应链管理能够产生什么效益？
DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
背后反思
第三方物流的思考
评估第三方物流时的主要考虑因素
第二讲：供应链战略与模型设计
采购战略的确定
品类与数量关系
采购供应链物流的开始：了解客户需求
客户是SCM的主要焦点。
沟通与需求预测
DELL 和 WALM
供应链价值：OPP 和 VOP
供应链与需求链
订单渗入点OPP
价值交付点VOP
国际供应链/物流模型
－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及时生产（Just In Time, JIT）
供应商物流指标分析与量化订立
供应商管理能增加渠道的竟争力
供应商管理核心指标
速度/柔性/质量/成本/服务
库存水平
量化评估表（选择不同的供应商方案）
管理范围更加扩大
继续支持与扩展企业的流程重组
供应商物流管理优化
供应链流程优化
第三讲：精益物流操作与物料周转管理
新技术推动供应链物流纵深发展
供应链上各个环节有机连接的基本策略
合理设定不同环节的衔接界面
信息沟通方式及信息标准化
成员间的有效的合作机制
供应链中的信息畸变（长尾效应）
为什么要存货？决定存货水平的因素
长尾效应原因与对策
*基本的解决方案：信息共享
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
......
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