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一、赢在把握变化
问题解剖：
企业家应对环境变化的*大挑战是什么？
产能过剩导致什么结果？
政府反腐深化给哪些行业带来不可逆转的深远影响？
互联网颠覆性地改变了什么？
生活方式的变化让顾客的购买模式发生怎样的变化？
企业的经营生态发生了怎样的变化？
互联网革了谁的命？
传统营销的困境与死穴是什么？
案例分析：微信与红包、双十一、360、诺基亚、柯达等
结论：
如何让已经萎缩的需求落在你身上，考验企业的内功与实力
来自互联网的冲击全面而深远，所有行业都无法置身事外
站在推广的角度，营销=告知 说服
推送年代结束了，自我说服自我营销的年代开始
互联网年代，营销战略从个体变成群体
互联网年代，营销战术从推广变成互动
这是一个让品牌速朽的年代，
这是一个让品牌速成的年代，
小而美小而专小而全的企业，
基于粉丝基于社交基于社群，
打造出有追随者的品牌，
草根创业英雄将再次激发市场活力。
二、赢在头脑转型
问题解剖：
传统企业*应该借鉴的互联网思维是什么？
什么是长尾经济？
长尾经济如何颠覆传统的80/20法则？
平台战略的核心是什么？
平台挣钱的三个来源是什么？
免费可以成为企业战略吗？
什么是第三方付费？
粉丝经济的核心基础是什么？
口碑管理的核心秘诀是什么？
案例分析：余额宝、小米、宜家家居、川航机场大巴等
结论：
企业家的头脑转型，轻者决定企业大小难易，重者决定企业成败生死。
得屌丝者得天下，用户大于客户
互联网是长尾需求零散需求的收集器，几乎所有的工业品都是长尾产品
电子商务的核心是顾客体验，没有体验就没有口碑，没有口碑就没有自传播
客户粘性始于产品设计
没有企业家的头脑转型，就没有企业的战略转型；没有企业的战略转型，就没有企业的管理结构转型；没有企业的管理结构转型，就没有应对新经济年代的一切。
三、赢在价值
问题剖析：
企业为什么可以生存、发展？
好生意的标准是什么？
提高资金周转率的诀窍是什么？
传统制造业降低成本的出路何在？
过剩年代，靠什么打动顾客？
制造业转型的第 一方向是什么？
长寿公司的财务特征是什么？
民营企业的万劫不复的陷阱是什么？
世界名牌打不打价格战？
......
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