您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 财务综合 > 企业并购与重组:1 1>2的资本放大器

企业并购与重组:1 1>2的资本放大器

培训对象: 1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员

课程目标: 1.掌握最新资本市场动态 ,把握企业发展战略与并购策略的制定 2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施 3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择 4.学会组合与管理并购团队 ,解决文化影响 5.借鉴国内外并购重组案例 ,学会对赌协议与反收购手法

费用说明: 7800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

企业并购与重组:1 1>2的资本放大器所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业并购与重组:1 1>2的资本放大器课程介绍

课程背景

让企业实现1 1>2的资本实操流程

无论大型集团公司还是中小企业 ,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规 投资模式。对于收购方与目标企业来说 ,参股并购能让双方**业务经营层面 的合作互补 ,强化双方业务经营模式及核心竞争力 ,从而获得1 1>2的可持续 协同收益。然而在商业现实中 ,90%的并购都以失败告终 ,且普遍出现以下的问题 :

> 目标盈利恶化 :导致参股方收益/控股方并表利润下降 ,引发商誉减值以及公司市值暴跌

> 财务风险剧增 :投资方长期填补目标亏损 ,资金链、偿债能力迅速恶化

> 接盘不良亏损 :投前决策投后管控能力弱 ,成为投资方财务负担

> 经营合作失败 :双方团队在经营与文化上产生剧烈摩擦与冲突

> 混淆财投战投 :投前调研不足 ,投后失控或业绩造假

为了帮助企业更好的解决以上的问题 ,我们特邀你参加程老师的精彩课程。 本课程全景式地阐述战投并购如何帮助收购方与目标企业 ,实现强化经营合作   及可持续盈利(不是以交易完成/增值套现退出为目的)的战略目标 ,以及项目投前投后的全流程管理。

课程收获

企业收益 :

1.掌握**新资本市场动态 ,把握企业发展战略与并购策略的制定

2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施

3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

4.学会组合与管理并购团队 ,解决文化影响

5.借鉴国内外并购重组案例 ,学会对赌协议与反收购手法

课程特色

全方位、全流程阐述战略股权投资

基于公司业务经营发展、可持续盈利的强化需要 ,打通了宏观环境到微观项目管控、 从投前评估决策到投后管控 ,还原一套完整的战略投资流程。

贯通企业管理和资本运作

左右经营 ,右手资本 ,更好做知识迁移与转换。70%呈现企业综合管理 ,如 :宏观趋 势分析、业务战略经营变更、人财法、公司治理、文化融合等内容。30%呈现企业资 本运作 ,如 :交易设计、流程管理、估值、风控、项目协议等。

紧密结合实际的互动式授课

大量实战案例分析 ,总结经验和优化建议 ,课上随时自由提问、挑战、交流看法。

课程大纲

模块一 :并购框架

1.战略股权投资与财务投资差异

2.并购项目基本的管理框架

3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述

4.中企经验教训总结

模块二:项目风控

1.内外团队分工与组合

2.交易方案的几种选择

3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范

模块三:并购流程

1.并购项目管理的八大环节

2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策

3.中外并购管理的具体差异

模块四 :估值与文化风控

1.估值常见方法以及中外运用差别

2.历史数据与经营模式的确认

3.未来业绩及协同现金流的量化预测

4.文化因素的巨大危害及注意事项

最新课程

进出口商品归类技巧及海关监管要点

  • 上海2024-04-25
  • 上海2024-10-24
  • 广州2024-05-30

精益生产沙盘模拟实战训练

  • 上海2021-04-22
  • 上海2021-08-19
  • 上海2021-12-16

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧

  • 上海2024-12-05
  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-08-25

敏捷供应链中的库存控制技术(2天)

  • 上海2023-10-25
  • 上海2024-05-30
  • 上海2024-10-30

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

敏捷供应链与物流管理(2天)

  • 上海2019-03-28
  • 上海2024-05-30
  • 上海2023-07-27

采购成本分析与议价谈判技巧.

  • 上海2020-09-24
  • 上海2024-08-22
  • 深圳2024-06-21
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部