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企业资源整合之并购与重组

培训对象: 董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。

课程目标: 一、并购重组的理论与动因——并购重组理论 二、并购流程及交易结构设计 三、并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例 四、并购重组的估值问题——中国船舶整体上市

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企业资源整合之并购与重组课程介绍

课程大纲

一、并购重组的理论与动因——并购重组理论

1、企业发展模式选择

2、并购的概念及分类

3、并购类型、理论、动因

二、并购流程及交易结构设计

三、并购重组的风险控制——新兴铸管收购芜湖钢铁厂案例

1.并购失败的原因考察

2.并购重组的主要风险

3.并购整合的概念、成功要素、整合层次

4.并购后风险控制

四、并购重组的估值问题——中国船舶整体上市

1.价值评估基本原理

2.公司估值基础

3.公司价值分析主要方法及案例

五、并购融资——吉利收购沃尔沃

1.企业并购融资方式

2.债务融资

3.股权融资

4.混合性融资工具

六、公司重组——万科专业化发展之路

1.公司重组的形式

2.公司重组的动因

七、并购重组的反收购策略——新浪网对盛大网络的反收购

1.反收购三个方法

2.案例:新浪VS盛大

八、私募股权投资——摩根斯坦利PE蒙牛

1、私募股权投资概述、特点

2、私募股权投资的结构安排

3、案例:摩根斯坦利PE蒙牛

九、国外并购市场的发展及中国市场展望

1.美国市场并购历史回顾

2.中国并购市场历史回顾

3.中国并购市场展望

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