课程大纲

一．采购组织运作

1、采购组织运作框架

1.1 采购管理委员会（采购业务决策评审组织）

1.2 采购认证管理部（采购CEG专家团运作组织）

1.3 采购履行部门（采购PO履行组织）

1.4 采购组织运作概要

2、采购认证管理部（采购CEG专家团运）组织运作

2.1 采购认证管理部组织机构与职责

2.2 采购CEG专家团运作管理

2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介

3、采购业务决策评审组织运作

3.1 采购业务决策评审组织基本架构

3.2 采购业务决策评审组织总体决策原则

3.3 采购业务决策评审组织决策形式

3.4 采购决策评审组织评审要点

3.5 采购决策评审组织运作典型问题

案例：华为采购组织运作

二．采购业务流程

4. 端到端采购业务流程框架

4.1 采购业务逻辑图

4.2 端到端采购流程架构

5. 管理采购需求

5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3 管理采购需求流程常见问题

6. 管理供应商认证和选择

6.1 管理供应商认证流程框架&流程活动详解

6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)

6.3 管理供应商认证流程常见问题

案例讨论：如何拟定供应商**低资质标准

6.4 管理供应商选择流程框架&流程活动详解

6.5 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)

6.6 管理供应商选择流程常见问题

案例讨论：如何拟制供应商采购策略

案例讨论：如何规范供应商选择过程如招标、谈判过程

6.7 管理采购合同流程框架&流程活动详解

6.8 管理采购合同流程关键控制点(KCP)

6.9 管理采购合同流程常见问题

7. 管理采购履行与验收

7.1 管理采购PO履行流程框架&流程活动详解

7.2 管理采购PO履行流程关键控制点(KCP)

7.3 管理采购PO履行流程常见问题

7.4 管理采购变更流程框架&流程活动详解

7.5 管理采购变更流程关键控制点(KCP)

7.6 管理采购变更流程常见问题

7.7 管理采购验收流程框架&流程活动详解

7.8 管理采购验收流程关键控制点(KCP)

7.9 管理采购验收流程常见问题

8. 管理供应商

8.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解

8.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

8.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点

8.4 供应商绩效评估的应

8.5 供应商组合管理流程&流程活动详解

8.6 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

8.7 供应商组合管理供应商分层标准

案例分析：供应商绩效及组合管理IT系统设计

8.8 供应商质量问题整改与索赔流程-SCAR管理

三、采购 IT

9. 采购IT设计

9.1采购IT系统架构

9.2供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构

9.3供应商协同管理架构

案例分析：供应商协同管理ISP应用案例

四．课程总结

10. 课程总结