课程大纲：

一、MRO供应链管理的作用及挑战

1. 资产型企业的运营成本

2. MRO对企业运营成本的影响

3. MRO品类的供应特点及挑战

4. MRO供应链的需求特征

5. 衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

1. 物料分析与计算方法

2. 周转率与周转天数  

安全存量、**高存量、**低存量  

订购提前期LT、订购点ROP

3. 备件库存的分类方法

存货价值ABC分类  

通用性分类  

需求特性分类  

4. 呆滞物料的库存控制  

5. 库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

1. 不确定性对企业运营的影响

2. 备件供应链中的不确定性有哪些

客户需求稳定性（设备管理）

MRO供应商的交付性能

备件计划的水平

3. 订单执行率（满足率）对安全库存的影响

4. 安全库存的主要作用

5. 如何设定和控制备件安全库存？  

6. 何谓安全库存共享Pooling？  

四、MRO供应链的预测与需求管理

1. 预测与需求管理的作用

2. 常用的预测方法

3. 实例：预测与误差分析  

4. 基于MTBF的MRO需求预测

5. 设备维护管理系统

6. 建立预测与计划管理流程

五、MRO供应链的采购管理

1. 采购职能的地位与作用

2. 推进MRO总成本降低项目

3. 设备选型的标准化管理

4. 供应商联合管理存货JMI

5. 供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的**实践

1. MRO品类分析

2. 设备维护及MRO采购系统

预防性维护PM

预测性维护PDM

基于MTBF/MTTR的检修

设备维护及MRO供应管理系统

3. 著名企业的MRO供应链体系

4. 互动问答和企业案例交流