您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 采购管理 > 采购人员核心能力提升1

采购人员核心能力提升1

培训对象: 工作经验1-5年的采购专员(相对基础的课程,不适合资深采购人士)

课程目标: 了解采购组织中的职责和对应的技能要求 掌握供应商全面管理的各个过程与要点 掌握价格与成本管理的方法与工具 掌握制定采购战略的过程,方法与工具 掌握招标采购的六大步骤与过程方法 理解并掌握合同管理及与之相应的谈判管理

费用说明: 4200/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

采购人员核心能力提升1所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

采购人员核心能力提升1课程介绍

课程大纲

一、要做好专业采购,必须了解的基础知识

采购职能与供应链管理的关系(SCOR模型)

什么是采购职能的核心职责?(六大职责)

不同的组织形式有哪些不同采购管理的方式差异?

要做好采购管理,必须具备哪些核心技能?

二、关键能力一:如何找到合适的供应商并管好他?

自制呢?还是外包?

怎样可以快速找到合适的供应商?(互联网 时代的高效战略寻源方式)

这家供应商这个业务重要吗?(品类树与ABC分类,卡拉杰克模型)

选这家供应商对吗?(按需求分类制定评估标准与现场审核)

从摇篮到摇篮,从摇篮到坟墓-如何做好供应商的生命周期管理?(4阶段15步法)

这家供应商这个业务应该如何看待?

如何应用卡拉杰克模型定位采购象限?

如何用感知模型识别供应商是如何看待业务的?

如何用组合分析法制定采购策略?

一天比一天好-让供应商持续改善来支持你的绩效达成?(QBR)

三、关键能力二:如何用价格与成本管理来解答领导与内部客户的疑问?

供应商报价单上的价格是怎么制定的?

供应商为何不积极?(供应商感知模型)

供应商的报价合理吗?怎样合理地判断?(11种价格分析的方法)

不能只看价格-什么是成本冰山理论?

价格表象中包含了什么成本细节?(9种成本类型)

如何进行成本管理?

如何制定成本模型测算供应商定价的合理性?

如何能说明采购不选择**低价的合理性?(TCO所有权总成本)

四、关键能力三:如何用好降本大杀器-招标采购六步法?

招标采购应该怎么用?

招标采购分为哪六大核心步骤?

如何管理好六大核心步骤的关键点?

如何有效防范过程风险?

五、关键能力四:保证绩效达成的基础-如何做好合同与谈判管理?

我应该怎么来管合同?

合同谈判前要准备什么?

做好谈判要掌握哪七大要领?

怎样能做好谈判的开场,中场与收场?

为什么这家供应商这么牛?

遇到强势供应商,怎么办?

讲师介绍

沙炜(Victor Sha)

工商管理硕士

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

供应价值管理推动者

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

国际EMBA供应链管理课程讲师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

2019-2020年度中车集团采购年度辅导

2019年度微软高管教练项目满分教练

经验概述

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于

空调与重工行业:美资/中资

汽车与工业品物流行业:德资  

光电与通讯行业:美资  

IT与3C行业:英国/加拿大

历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.

擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操

最新课程

服装纺织行业标杆——精益研修班

  • 桂林2022-03-17
  • 桂林2022-06-16
  • 桂林2022-09-15

HR数据分析师实战班 用数据驱动人力资源效能提升

  • 深圳2022-07-08
  • 北京2022-07-21
  • 深圳2022-10-21

O2O客户体验

  • 上海2022-03-28
  • 北京2022-04-18
  • 深圳2022-05-16

激励高管研讨班——导向冲锋的绩效与激励机制

  • 上海2022-02-25
  • 深圳2022-03-18
  • 上海2022-04-08

集体决策机制与干部管理机制建设

  • 厦门2022-01-07
  • 深圳2022-02-25
  • 上海2022-03-11

向华为学习——销售体系建设训战班

  • 上海2022-02-24
  • 深圳2022-06-24
  • 上海2022-09-23

向华为学增长—导向冲锋,群体奋斗的激励机制

  • 上海2022-04-15
  • 深圳2022-07-15
  • 上海2022-10-14

系统·课程开发

  • 深圳2022-02-19
  • 深圳2022-06-17
  • 深圳2022-10-22
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部