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采购谈判技策略与技巧

培训对象: 企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程目标: 了解采购谈判的特点与基本原则 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判 领悟谈判的策略与技巧及注意事项 学会如何摆脱谈判中僵局的困境

费用说明: 2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票

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采购谈判技策略与技巧课程介绍

课程大纲:

**天:采购谈判策略与技巧

一、采购谈判概述

1. 何谓谈判

2. 谈判中可能涉及的议题

3. 影响谈判及其结果的诸多因素

4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)

5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)

6. 谈判的五大特点

7. 谈判的基本阶段

二、信息收集与谈判地位分析

1. 信息收集

2. 谈判者地位分析

3. 常见定价原则与方法

4. 成本核算与分析方法

5. 合同价格设定与调整原则

三、谈判策略、谈判技巧与方法

1. 议价区间分析

2. 谈判战略制定的四步曲

3. 如何优先掌控谈判节奏

4. 有效谈判的技巧

5. 价格谈判的操作要领

6. 谈判中需要避免的9个事项

7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题

8. 价格谈判的五个步骤

9. 开价技巧

10. 价格解释的五大要素

11. 谈判过程中的“十要”和“十不要”

12. 什么是有效谈判

13. 谈判的替代方式

四、如何摆脱僵持或僵局的困境

1. 陷入僵局的谈判

2. 打破僵局的十大策略

3. 让步的技巧与策略

五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则

1. 优秀谈判人员的特质

2. 成功谈判的守则

3. 成功的谈判

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