培训时间：2020年6月3日-5日（3天每晚20：00-22：:00直播）

培训对象：采购管理/产品管理 供应链人员

培训费用：899元/人（直播） 3980元/人（线下面授）

学习工具：企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

温馨提示：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程大纲

1. 供应商战略

全面供应商管理的框架

制定使命、战略、目标和战略

供应商关系管理

利益相关方需求和管理

2. 供应链与供应商

需求驱动的供应链

供应链七种模式

满足特定供应链的供应商要求

供应商分类

3. 全面供应商管理三个维度

产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求

产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求

企业内部各职能部门相应的供应商管理职责

面向供应商管理的组织管理结构

4. 供应商选择

客户需求和供应市场分析

采购策略制定

潜在供应商筛选

风险识别和管理

供应商选择标准

团队组成及任务制定

三种选择手段的展开

供应商准入

产品认证流程

库存的安排

5. 供应商管理绩效和发展

供应商绩效监控体系的开发

期望的绩效等级

过程评审

绩效评估权重及指标

供应商评级改进计划

供应商发展规划和实施推动

6. 战略供应商及供应库

五种战略供应商的选择途径

战略供应商的建立和维护

垄断供应商管理

单源和多源供应商的决策

被忽视的供应库要素

供应库优化方式

供应商退出战略和退出流程

7. 产品服务的规格、要求及合同

规格书和SOW、SLA、RFP

合同要素

质量保证协议

保密协议和知识产权

道德及合规性

8. 供应商成本管理战略

产品价格和成本分析

TCO，LCC

成本降低手段

战略性的降本

9. 供应商质量管理

供应商纠正和预防措施

质量管理的五个层次

TQM向供应商的推行

PDCA和改进项目

供应商质量管理工具

供应商质量管理的核心：持续改善

讲师简介：王老师简介中国物流与采购联合会，专家

2012,2013,2014，2015《中国采购发展报告》撰写作者之一

中国质量协会学术委员,

《中国质量》编委，

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

HP商学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPSM认证讲师

曾任职务：

曾任某助听器公司  国际采购部亚洲经理.

某加湿器公司     副总经理

惠普／安捷伦公司  采购和材料经理    

学历：  

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士 北京科技大学                      

咨询、培训经验：  20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP**讲师奖，参加国家标准《工业企业供应商管理评价准则》（GB/T33456）编写，参加供应商示范企业评审和辅导

作品：

《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列  化工出版社

《供与求的博弈：采购管理案例 分析》  机械工业出版社

2012,2013,2014《中国采购发展报告》  中国财富出版社

《供应链物流管理教程》21世纪经济管理精品教材·物流学系列    清华大学出版社

质量经理手册（第二版）中国人民大学出版

服务客户：    

惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,沃尔玛，家乐福，物美，罗莱家纺，中冶集团，神华集团，中电集团，保利集团，徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。

授课特点和风格：

讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。