课程背景：

在生产型企业，**终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。

除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。

库存管理不当将会导致的问题，体现在以下方面：

1. 货物积压在仓库中，占用大量的存储空间和资金，不仅会影响企业的现金流，也会增加库存成本。

2. 当企业销售的货物过多，或者采购预测不准确，就会导致货物短缺，影响企业的生产和销售计划，进而影响企业的业绩和客户满意度。

3. 货物在存储过程中超过了保质期或者使用期限，导致货物无法销售或者使用，不仅会导致货物的浪费，也会增加库存成本。

4. 仓库中的货物没有明确的分类和标识，导致企业无法准确掌握库存情况，影响企业的管理效率，增加库存管理成本。

5. 库存管理不当导致的各种费用增加，例如仓储费用、运输费用、税费等。

为了解决这些问题，企业需要提高库存管理人员的专业技能，加强库存管理，采用先进的库存管理系统和技术手段，制定科学合理的采购和销售计划，提高员工的工作素质和责任心，确保企业运营的顺利进行。

**本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，**终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员

课程特色：

1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；

2. 结合先进企业的职能、组织、流程及方法，提供改善意见与建议；

3. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；

4. 采用案例、互动、故事、视频等培训方法，在轻松愉快中学习。

课程大纲

**讲：库存和库存管理概述

1. 认识库存

l 财务报表中的库存

l 精益管理中的零库存

l 为什么要保持库存

l 互动：库存在什么情况下成为问题

2. 库存成本有哪些

3. 什么是库存管理

l 库存管理能改善什么

l 库存管理的对象

4. 库存管理组织结构与岗位职责

l 库存管理组织结构

l 库存管理岗位职责

l 案例：某企业库存管理岗位职责范本

5. 库存管理整体架构

第二讲：如何制定库存策略

1. 什么是库存策略

2. 服务水平政策

l 某品种前置期需求状况

l 将前置期需求数据分组

l 安全库存与服务水平

l 再订货水平

3. 不同生产方式的库存策略

l 按预计生产的库存策略

l 按订单生产的库存策略

4. 流通行业的库存策略

5. 物流据点与库存策略

6. 配送模式与库存策略

第三讲：库存管理方法

1. 库存分类技术

l ABC分类

l 案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例

l 供应定位模型

l 案例：定位模型在库存管理中的应用实例

2. 库存的等级区分

l 划分品种的等级类别

l 按不同的等级区分来决定管理方式

3. 需求预测方法

l 按时间顺序来分析

l 灵活运用季节指数

l 预测误差

l 案例：应对需求频繁变化，我们怎么做？

4. 订货方式

l 控制库存的订货方式

l 订货方式可根据品种的特性来区分

l 定期不定量的订货方式

l 不定期定量的订货方式

l 案例：看板订货与定时订货

第四讲：如何设定库存标准

1. 库存标准是什么

2. 如何应用库存标准

l 正确理解安全库存量

l 订货时间点

l 订货量

3. 设定库存标准的步骤

4. 用于设定库存标准的数据

5. 供货周期

6. 安全库存的设定

案例：某公司安全库存量确定流程

7. 订货时间点的计算

8. 订货数量的设定

9. 计算库存平均值的方法

案例：灵活运用库存标准的实例

第五讲：库存补货及绩效评估

1. 库存的度量与估值

l 案例：先进先出法的应用实例

l 案例：后进先出法的应用实例

2. 库存补充系统

l 再订货水平库存补充系统

l 定期检查库存补充系统

l 库存计划

l 案例：经济订货批量的实用计算方法

3. 库存绩效评估指标体系

l 案例：某公司库存绩效管理方案

第六讲：库存现场与盘点管理

1. 库存现场

l 保管方法和状态管理

l 保管位置的管理

l 先进先出管理

2. 现场可视化管理

3. 5S管理

4. 呆废料管理要点

5. 实施库存盘点

案例：某公司仓库盘点管理流程

第七讲：如何实施降低或优化库存的项目

1. 当下企业在库存管理的问题

2. 降低或优化库存的步骤和对策

3. 如何实施降低或优化库存项目

4. 多点降低或优化库存

l 如何降低生产部门的库存

l 如何降低采购部门的库存

l **库存集中化降低库存

5. 降低或优化库存的策略与要点

案例：某公司降低库存实例

第八讲：库存管理与信息系统

1. 库存管理与信息

2. 企业资源管理系统

3. 物料采购、生产、销售计划与库存信息系统

4. 与供应链中的合作方建立信息网

案例：某公司仓库信息化管理制度

培训总结&QA