【课程背景】

在ABC（AI、Big-Data、Cloud）时代，无论是实体制造企业，还是电商企业，决定其持续做大做强的核心竞争要素，正由市场、产品、技术快速向品牌、供应链、运营转变；韩都衣舍、海底捞、小米、比亚迪、丰田等优秀品牌的成功和持续发展，无不得益于其强大的供应链能力。

因此，作为企业供应链能力的基本构成要素——合适的供应商及供应商的能力，便是企业持续获得市场竞争胜利的重要保障。

本课程源自世界500强著名跨国日企集团公司的精益供应链管理实践，又随本人在担任民营集团公司供应链负责人、总经理数年期间的持续践行和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力小熊电器、海花电器、巨力自动化、中泰龙家具、阿皮诺家具、创新家具、慕思寝具、时代皮具、美珑美利集团等企业实现了：精益供应链优化再造、采办效率提升、供应成本降低的运营管理目标。

【课程收益】

强化精益供应链管理意识

了解精益供应链的理念及逻辑

掌握科学导入供应商的实效程序、方法和工具

快速提升有效管理供应商、辅导供商的实操能力

提升供应链绩效

【课程特色】

讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。

【课程对象】

供应链管理者/采办/质量等人员。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

精益供应链

（本环节采用讲授 视频教学）

1、供应链与企业的核心竞争力

2、何为精益供应链？

3、精益供应链与供应商

4、与供方的互利关系

分享案例：供应链，成就丰田60年持续兴盛的神话

企业需要什么样的供应商？

（本环节采用分组研讨教学）

1、企业的经营策略

2、企业经营绩效与运营对供应的要求

3、构建企业所需供应商的画像

4、建立与企业、与客户需求相配称的供应商标准

分享案例：某世界500强企业的供应商画像

或某某世界500强企业的供应商选择标准

三、如何科学导入供应商？

（本环节采用讲授 案例教学）

科学导入供应商的逻辑及原则

科学导入供应的作业流程及程序

科学导入供应商的注意事项及应对技巧

科学导入供应商的必备工具解析

科学导入供应商的衡量标准

成为供应商导入高手的必由之路

分享案例：某世界500强企业供应商导入流程/程序

某世界500强供应商导入工具/表单

四、如何有效进行供应商能力提升辅导？

（本环节采用讲授 案例 研讨教学）

1、精益供应链：共生与共同成长

2、需求价值链：从客户需求到供应商需求

3、供应商需求分析与识别方法及技巧

4、供应商能力提升辅导作业流程及程序

5、供应商能力提升辅导的三大核心任务及实操要点

供应商成本控制能力提升辅导

供应商质量保证能力提升辅导

供应商交期准时能力提升辅导

6、成为供应商能力提升辅导高手的十项修炼

分享案例：某世界500强辅导供应商降本/提质/保交期的案例

我的十年管理顾问经验-如何有效辅导企业成长？

五、精益供应链：供应商管理精进之道

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