课程大纲：

供应链架构战略规划：总两天- **天

前沿：客户需求变化与供应链新发展

供应链诊断：从哪里来？

流程诊断 SCOR

KPI绩效诊断 P.A.S.对标法

成熟度诊断

公司战略：到哪里去？

创新和营销

PESTEL

5 Forces

SWOT

上下整合与水平整合

做广还是做深？Scope or Scale?

供应链策略的匹配度：战略落地

X Matrix 、 平衡积分卡

制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

供应链能力：知己知彼

交付能力

计划能力: S&OP成熟度

库存控制能力

物流规划与调整能力：Geo Mapping

风险管控能力

供应链SWOT / VRIN分析

Segmentation Analysis

供应链组织架构

与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型

高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM

动态调整的流程管理架构

案例:  欧文斯公司

供应链架构战略规划：总两天- 第二天

1. 供应链的持续改善机制

PMO组织

精益生产与六西格玛

SCOR 跑道模型

2. 新零售的供应链

a) O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

b) MCN 直播带货

3. 智能制造下的供应链

a) 工业4.0

b) 智慧供应链与物流

4. 供应链人才发展与职业规划

a) 人岗匹配

b) 培训与锻炼

c) 轮岗与提拔

5. 案例讨论

6. 培训内容小结及讨论