第 一部分：企业与市场的挑战——供应关系转化

市场的挑战

一些工厂内常见的现象

制造管理目前的问题

企业经营环境

TOYOTA：供应链不增值的活动

企业盈利分析与物流管理

企业赢得未来保 证

第三方物流的选择与挑战

供应链管理能够产生什么效益？

DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

背后反思

第三方物流的思考

评估第三方物流时的主要考虑因素

第二讲：供应链战略与模型设计

采购战略的确定

品类与数量关系

采购供应链物流的开始：了解客户需求

客户是SCM的主要焦点。

沟通与需求预测

DELL 和 WALM

供应链价值：OPP 和 VOP

供应链与需求链

订单渗入点OPP

价值交付点VOP

国际供应链/物流模型

－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及时生产（Just In Time, JIT）

供应商物流指标分析与量化订立

供应商管理能增加渠道的竟争力

供应商管理核心指标

速度/柔性/质量/成本/服务

库存水平

量化评估表（选择不同的供应商方案）

管理范围更加扩大

继续支持与扩展企业的流程重组

供应商物流管理优化

供应链流程优化

第三讲：精益物流操作与物料周转管理

新技术推动供应链物流纵深发展

供应链上各个环节有机连接的基本策略

合理设定不同环节的衔接界面

信息沟通方式及信息标准化

成员间的有效的合作机制

供应链中的信息畸变（长尾效应）

为什么要存货？决定存货水平的因素

长尾效应原因与对策

基本的解决方案：信息共享

改进质量一致性

减少波动/平衡生产

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