您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 团队管理 > 克服团队协作的五项障碍

克服团队协作的五项障碍

培训对象: 想提升组织效能的企业各级领导者及其团队, HRVP、 HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人

课程目标: 企业收益: 1、深刻体验团队的内涵 ,理解团队对组织的重要 性 ,强化所在组织开展团队建设活动的必要性和紧迫性; 2、理解产生“部门墙”的核心原因 ,找到在组织内落地协作文化的路径和一些方法; 3、提高参与领导者的战略落地能力。

费用说明: 4800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

克服团队协作的五项障碍所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

克服团队协作的五项障碍课程介绍

课程背景

企业竞争优势靠的不是财力 ,不是战略 ,也不是技术, 团队协作才是根本。关于团队协作 的力量 ,有一个**为贴切的表述:“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济 ,你就可以 在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作 的组织依然屈指可数。现实问题是 ,组成团队的人员都是不完美的人, 因此, 团队也不会 天生就是完美的 ,其机能障碍是先天的。一旦把一定数量的人集中到一个空间内 ,并要求

他们共同完成某一项工作时 ,问题就出现了——

> 团队成员各自为政 ,很难有统一的意见 ,执行力弱

> 团队老是浪费时间谈论些错误的话题 ,缺乏效率

> 平时看上去很融洽的团队 ,合作时就出问题

> 团队的业绩目标似乎只是团队领导的事

针对以上问题 ,我们特邀优势领导力认证讲师彭女士 ,与我们一同分享《克服团队协 作的五项障碍》的精彩课程。本课程****一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个 基本要素:信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。在此实践的过程 中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型 ,学习和选择适合推进自己团队协作提升的 知识和方法。课后可立即应用 ,并在工作中持续改进!

课程收获

企业收益:

1、深刻体验团队的内涵 ,理解团队对组织的重要 性 ,强化所在组织开展团队建设活动的必要性和紧迫性;

2、理解产生“部门墙”的核心原因 ,找到在组织内落地协作文化的路径和一些方法;

3、提高参与领导者的战略落地能力。

岗位收益:

1、分析自己团队的现状 ,理解团队协作的必要条件;

2、提升团队领导者个人领导力 ,增强自我觉察,促进反思反省 ,激发在行为上的改善;

3、熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、 工具和方法 ,并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。

课程特色

集多学科全球**先进理论 ,**大量实践得出的实践体系 ,简单实用, 适用不同层级的团队领导者。

本课程**一系列深度练习训练帮助团队提高协作能力 ,是区别于理论 课的实践工作坊。

课程大纲

一、如何开展团队成员共同参与的团队协作评测

【现场测评--团队协作现状分析】

二、认知五种障碍模型

1、建立信任

(1)信任是团队协作的基础 ,在一个团队中, 信任是脆弱的

(2)建立信任一定是需要花时间的 ,但建立信 任的过程可以被极大加速

(3)就像是保持良好的关系一样 ,信任需要不 断地花时间进行维护

【核心观点】:基于弱点的信任、基本归因错误

【主要练习】:个人经历练习、个人行为特质理 解

2、掌控冲突

( 1) 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围 绕争议点进行的辩论

(2)即使在**的团队中 ,冲突都会让大家感 到不舒服

(3)偶尔的个人间冲突 ,不会妨碍团队有建设 性意义的辩论

【核心观点】 :良性冲突点、冲突模型

【主要练习】:影响冲突风格的因素、行为描述 分析、冲突契约

3、做出承诺

( 1) 团队成员需要反复思量这些决定 ,直到团 队每一个人全部弄清楚为止

(2) 团队还需要确定就以上做出的那些决定, 与组织中的其它部门沟通

【核心观点】 :团队承诺、主题目标

【主要练习】:议事规则、主题目标

4、共担责任

( 1)在一个健康的团队中 ,责任要求对每个成 员都是同等的

【核心观点】:共担责任

【主要练习】 :团队有效性练习TEE

5、关注结果

( 1)卓越的团队是总是能实现了他们预先设定结果的团队

【核心观点】 :团队结果、**团队原则

【主要练习】 :团队记分板、六步会议

最新课程

与HR共舞:非人事经理的人力资源管理

  • 上海2024-03-15
  • 深圳2024-06-21
  • 北京2024-09-06

降本增效:数据分析驱动人效提升

  • 北京2024-03-01
  • 深圳2024-07-05
  • 上海2024-09-20

任职资格体系建设与人才培养设计

  • 深圳2024-03-29
  • 北京2024-04-19
  • 上海2024-05-17

薪酬体系设计方案班

  • 深圳2024-04-19
  • 上海2024-06-14
  • 北京2024-08-23

绩效体系设计方案班

  • 深圳2024-12-20
  • 上海2024-10-25
  • 北京2024-08-23

BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课

  • 北京2024-05-24
  • 深圳2024-09-06
  • 上海2024-11-22

业务赋能型人才发展项目设计与落地

  • 上海2023-08-04
  • 深圳2023-09-22
  • 北京2023-11-03
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部