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科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励

培训对象: 营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者

课程目标: 提升营销团队能力 ,帮助企业优化营销人才结构,实现营销人才的高效配置。

费用说明: 4800

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励课程介绍

课程背景

在竞争激烈的商业环境中 ,营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。

如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力 ,而且能高效协作 ,共同创造卓越绩效 ,是团队管理中**重要的工作之一。

您现在是否被以下问题困扰——

> 团队成员的战斗力很强 ,却相互挑刺 ,无法组成高绩效团队?

> 团队领导在工作中疲于奔命 ,事事亲力亲为 ,而下属却缺乏主动性?

> 如何让团队的管理方式更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?

> 如何充分调动团队成员积极性, 自我突破、团结协作 ,创造**业绩?

我们特邀您参加清华大学社科学院认证积极心理学指导师 ,资深商业领导力教练 杨老师的《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励队》精彩课程。本课程**解析增强团队绩效   的关键因素 ,**一系列实用有效的方法 ,针对性地必变团队文化氛围、思维模式和行为模式, 从而建立新的团队文化 ,提升营销团队绩效 ,实现组织的高速发展!

课程收获

企业收益:

1.帮助企业打造卓越营销团队 ,突破营销团队管理困境 ,为企业创造卓越绩效;

2.为企业培养优秀的营销团队领导者 ,助力企业长效发展;

3.提升营销团队能力 ,帮助企业优化营销人才结构,实现营销人才的高效配置。

岗位收益:

1.运用科学实用的方法 ,系统性地解决团队中存在的问题;

2.学会**全新思考 ,把握团队发展和绩效提升的关键因素;

3.实践卓越营销团队的五大保障因素 ,提升团队整体协作水平;

4.促进团队氛围 ,从科学的角度理解团队 ,增强团队凝聚力;

5.运用教练式的团队辅导技术 ,持续提升营销团队水平 ,做出高绩效。

课程特色

教学形式多样:全程采取讲授、案例分析、小组讨论和团队教练相结合 的教学方式 ,引导学员学习并实践;

落地工具丰富:**达克效应、教练八步、工作反馈、分布式团队协作 等多项工具来教导学员如何建设卓越团队;

以实用为导向 :课程结构紧凑 ,专注于实用性和可操作性 ,让学员能够 将学到的理论和技巧运用到实际工作中。

课程大纲

一、高绩效营销团队组建

1、解码团队

2、案例: 1 1 1>3的迷思

3、优秀团队的两大关键要素

4、要素一:对的人(评估模型:达克效应)

讨论与点评:如何应用达克效应进行团队组建和管理?

如何应用工具一:新人培养八步法(案例与应用)

如何应用工具二:工作反馈四步曲(案例及应用)

二、高绩效营销团队协作

1、分布式团队协作思维

2、如何应用(分布式团队协作场景之一):每周例会

3、如何应用(分布式团队协作场景之二):项目分工

4、模拟演练与点评

5、 团队协作的五大保障因素

讨论与点评:如何提高团队协作的五大保障

三、营销团队目标管理

1、从战略目标到业务目标

2、从业务目标到策略目标

3、从策略目标到人员目标

4、 map法:如何形成**小行动计划

5、**小行动计划的保障条件

6、 目标系统: 自上而下与自下而上

7、 目标检查与辅导

辅导工具 :grow模型及落地

四、营销团队高效激励

1、管理中的情绪资本

2、情绪资本模型

3、积极情绪的扩建理论

4、帮助下属提高情绪资本

5、什么是积极率

6、提高团队积极率的五个方法

7、需求与激励

8、激励的核心原理

9、让激励更有效的四种方式

五、营销团队的领导力

1、宏观、 中观、微观三个维度的领导力

2、常见对领导力的误解

3、成为卓越团队领导者的根本条件

4、领导力进阶五个阶段

5、领导力训练五项行为

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