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格局思维:项目管理沙盘工作坊

培训对象: 职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。

课程目标: 企业收益: 1、为企业培养优秀的项目管理人才,实现企业项目的高效达成; 2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化,建立科学的项目管理流程。 岗位收益: 1、运用工作分解的方法与工具,正确制定项目目标; 2、掌握项目管理关键要素实战分析方法; 3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程; 4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法; 5、现场演练掌握项目组织架构及沟通模型。

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格局思维:项目管理沙盘工作坊课程介绍

课程大纲

一、项目管理知识体系概述

1、项目管理基本知识

(1)**实际案例导出项目的定义

(2)优秀的项目经理应具备的能力

(3)项目五大过程组及生命周期的概念

案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败

2、项目与运营

(1)对比二者的区别

(2)项目的本质特征、对组织的影响

案例分析:管道的故事

3、项目干系人管理

(1)干系人分析、分析工具(普尔曼矩阵应用)

(2)干系人影响力矩阵实战

(3)项目干系人沟通计划应用

二、项目启动阶段:以终为始

1、项目的立项流程

2、项目启动会

(1)成立项目团队、制定目标、正式立项

3、项目章程

(1)选择项目及确定项目经理

(2)项目里程碑的重要性及故事分享

(3)项目的制约、假设的举例

案例学习,看录像

沙盘实战演练:利用模板工具制作项目章程

三、项目规划阶段:运筹帷幄

1、WBS分解工具的使用

(1)项目计划的意义(故事:计划为什么重要)

(2)故事案例导入规划分解的思路

(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点

手工绘制WBS练习并讲评、实际项目网络图绘制沙盘模拟

2、WBS 在工作中的实践意义

(1)如何颠覆传统的工作方式

(2)WBS 与范围的本质关系

(3)交付与验收

3、任务之间的逻辑关系(讲解与演练)

4、甘特图(讲解与演练) 5、进度规划

(1)网络图的举例讲解

(2)关键路径法CPM的应用

(3)情景案例分析如何使用关键路径法

手工绘制网络图,计算并找出关键路径

6、如何赶工

(1)进度压缩、改变逻辑关系

四、项目执行阶段:按图索骥

1、项目组织架构分析

(1)职能型组织、项目型组织

(2)矩阵式组织的优劣分析

工作情景分析演练

2、项目沟通管理

(1)项目经理如何善用沟通方式

(2)特殊项目干系人的区别对待

(3)与客户沟通中的技巧

案例分析:失败的跨部门沟通

3、团队建设

(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)

(2)你的项目团队中有这样的现象吗

(3)项目团队建设的工具如何使用

案例:如何有效倾听?

五、监控及收尾阶段:承前启后

1、风险监控

(1)风险识别与登记

(2)人们对待风险的不同态度

(3)如何看待风险的四种应对策略

2、项目收尾

(1)合同收尾/行政收尾程序

(2)组织过程资产累计方法

(3)项目总结报告

案例分析

3、课程总结

(1)课程答疑及经验分享

(2)项目管理知识体系回顾总结

(3)颁发培训证书及合影等

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