您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 工程项目 > 筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重 点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班

筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重 点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班

培训对象: 各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

课程目标: 相关最新政策解读 工程总承包项目管理全流程实践 工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务 工程总承包合同核心风险识别与防范 EPC工程索赔重点与难点应对 EPC工程范围确定依据 EPC工程结算要点及实践 EPC工程结算计量实务 全过程工程咨询介绍 《全过程工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿)解读

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重 点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重 点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班课程介绍

培训内容

(一)相关**新政策解读

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用;

2、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用;

3、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用;

(二)工程总承包项目管理全流程实践

1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4、工程总承包项目管理流程及管控要点;

5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11、联合体实施工程总承包的风险应对;

12、工程总承包相关问题解答

(三)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许;

2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;

3、工程总承包商的资质要求能否放宽;

4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式;

5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;

6、邀约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;

7、子公司、分公司使用母公司资质投标法律责任认定;

8、招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;

9、EPC项目竣工结算管控引导下的招投标策划;

10、工程量清单错误责任归属;

11、中标价外设置优惠条件法律效力认定;

12、EPC项目招标案例分析。

(四)工程总承包合同核心风险识别与防范

1、EPC工程总承包合同的风险分配;

2、EPC工程总承包合同及联合体合同的起草;

3、EPC工程总承包合同条件的适用;

4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

5、EPC总承包工程设计项目管理的难点;

6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;

7、合同谈判策略及风险关注要点;

8、发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

9、EPC履约工期风险和风险控制;

10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

11、工程总承包项目税务风险及防范措施;

12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

(五)EPC工程索赔重点与难点应对

1、工程索赔的合法性基础;

2、工程索赔与概算控制机制安排;

3、可能引发索赔的十五个亮点;

4、十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

5、构成索赔证据链关键要素;

6、突发性索赔谈判“敞口”的运用;

7、预案索赔设计构思;

8、索赔额在工程结算中的运用;

9、索赔过程中反索赔的防范关键点。

(六)EPC工程范围确定依据

1、“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;

2、估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;

3、EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;

4、竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5、EPC合同工程范围之外工程确定原则;

6、EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;

7、业主单位防范EPC总包超概算措施安排;

8、EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。

(七)EPC工程结算要点及实践

1、建设工程结算新规则;

2、工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;

3、期中结算法律性质分析;

4、竣工结算所涉内容界定;

5、工程结算所依据的法律性文件甄别与把控;

6、尚未进行工程结算,业主已经使用建筑物应对策略;

7、挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担;

8、多份施工合同均无效工程结算依据确定原则;

9、“权利可以放弃、义务必须履行”司法原则在工程竣工结算中的运用。

(八)EPC工程结算计量实务

1、竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2、竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;

3、工程签证单代签法律效力的认定;

4、工程签证单拒签的救济方法;

5、工程量确认法律性文件梳理;

6、工程量变更突破概算应对方式;

7、工程变更与违约行为的区别;

8、承包商拒绝工程变更法律安排。

(九)全过程工程咨询介绍

1、《全过程工程咨询服务管理标准》(征求意见稿)解读;

2、全过程工程咨询的招标;

3、全过程工程咨询的服务范围;

4、全过程工程咨询的组织;

5、全过程工程咨询服务管理策划;

6、项目决策阶段的咨询服务;

7、勘察设计阶段的咨询服务;

8、招标采购阶段的咨询服务

9、工程施工阶段的咨询服务;

10、竣工验收阶段的咨询服务;

11、项目运营维护阶段的咨询服务;

12、全过程咨询服务的数字化管理。

(十)《全过程工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿)解读

1、合同协议书主要内容:项目概况、服务范围、委托人代表与咨询项目总负责人、服务范围、服务期限及合同文件组成

2、通用合同条件关于:一般规定、委托人、咨询人、服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整、知识产权、保险、不可抗力、违约责任、合同解除及争议解决等规定解读。

3、专用合同条件关于:服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整以及知识产权等有关规定。

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部