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目标管理与高效执行

培训对象: 中高层管理者,各部门经理主管

课程目标: 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 ABC 认知行为模行 掌握目标管理制定的 SMART 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的三项原则 掌握高效执行的四驱动力

费用说明: 1980

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目标管理与高效执行课程介绍

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管

【课程特色】 思维延展 原理解读 案例讲解 实用工具 小组互动

【课程收益】

了解目标管理的意义和作用

了解并掌握 ABC 认知行为模行

掌握目标管理制定的 SMART 原则

掌握目标路径设计方法

掌握目标分解、修正的原则和技巧

提高目标管理及计划执行的有效性

了解高效执行的三项原则

掌握高效执行的四驱动力

【课程大纲】

一、目标管理概述

1、小故事大道理

先有目标,再有工作

2、目标管理的重要性

数据调查:你有明确的目标吗?

3、目标管理的困惑

4、ABC 认知行为模型

二、目标制定原则及要点

1、SMART 原则2

2、S 具体的----具体的标准

3、M 可衡量的----衡与量的区别

4、A 可达成的----可达成的标准是什么

5、R 相关的----相关的真正含义

6、T 一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

选择**路径是达成目标的前提和保障

案例演练与分析

2、目标沟通

目标沟通的对象及要点

3、目标分解

案例分析:为什么他可以获胜

目标分解的三个纬度及其应用

4、目标侵蚀

比拖延更严重的是目标侵蚀

避免目标侵蚀两个方法

四、高效执行之三项原则与四驱动力

1、专注原则

专注的前提

“避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

程序性工作的劳逸结合方法

创造性工作的劳逸结合方法

工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

沟通的目的

5W1H 思维模型

案例练习

4、高效执行的四驱动力

内在的动机驱动

简单的能力驱动

可见的信心牵引

诱人的奖励驱动

案例、实操练习

课程总结:学以致用

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